企业不能没有战略，随波逐流。
关于战略的定义，有两个极端的理解：
第一类人认为战略很高大上，不是一般人可以玩的，只有大企业大老板才能玩战略；
另外一类人，则认为战略其实很简单，就是老板把方向和目标想清楚了，就算有企业战略了；
其实这两个想法都不对。

战略，是从军事上借鉴过来的一个概念，是研究如何打胜仗，先打哪里，后打哪里，必须有作战方案，有路径有应变措施和保障体系，这才是完整的战略。对于企业来说，战略关注的不仅仅是定方向、定目标，更重要的是设计好实现目标的路径，做战略设计有三个关键理性选择，达成共识路径明确。

所谓理性选择，就是不能老板一个人拍脑袋做决策，需要集体参与，集思广益群策群力，而且还要以市场细分为聚焦，以数据为基础，以分析为方法，以辩证来验证，所谓达成共识，就是通过战略设计，让高管团队目标一致，拧成一股绳，齐心协力把战略落地，这里又涉及到三个标准：最低标准就是大家知道，中间标准是大家理解，最高标准大家认同，只有大家高度认同，他才会有执行力。

所谓明确路径，就是把未来几年的作战方案搞清楚，路怎么走，分成几个步骤几个梯队，如何协同作战，这样大家才能分工合作各负其责，我经常讲市场地图这个概念，它是路径设计的第一步，没有市场地图，你就不知道客户在哪里，也就无从下手去设计这个路径。

当然了仅仅有路径还不够，还必须掌握竞争情报，做到知己知彼，这样才知道我们有什么障碍，有什么追兵，有了竞争情报，我们才能睁着眼睛去打仗，所以战略设计一定要有竞争的概念，上述工作做到位了，看似高大上的战略就能落地实施，很多老板都把自己企业的问题，归结为员工的执行力不够。

大家想过没有，提高执行力的前提条件是什么，那就是有清晰的战略，没有战略，你执行什么，所以作为老板一定不要本末倒置，唯有把战略搞清楚了，自然就会有执行力。