综合了咨询行业的情况，我们梳理了几种常见商业模式，供大家参考：
一、纯咨询模式
纯咨询模式以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。
图：纯咨询公司在各大领域的合伙人数量
管理咨询是以人为生产工具的行业。一个合伙人能带来的客户项目以及能养活的咨询顾问数量，在每个顶尖管理咨询公司都是差不多的，因此，一个咨询公司在某个行业的合伙人越多，相应在这个行业的客户项目和咨询顾问数量也越多，规模也就越大，因此大家可以以各大公司的合伙人数量作为排名指标，来对比一下顶尖的纯咨询公司的特长。
二、资本 咨询模式
资本 咨询模式主要是私募投资机构为其所投企业提供管理咨询服务，或对所服务的咨询客户进行股权投资，形成投前和投后协同、咨询和投资业务互相协同发展的业务模式。主要以贝恩咨询、KKR等为代表。另外值得一提的是美世咨询所属的母公司管理资产超过了1000亿美金。
三、猎头 咨询模式
猎头 咨询模式指的是以猎头服务起家，在为企业客户提供猎头服务的同时，为企业提供系统性的人力资源规划咨询增值服务，共享客户资源，形成某种协同效应，以光辉合益咨询为主要代表。
四、IT 咨询模式
IT 咨询模式主要是通过IT信息化的手段将企业管理咨询服务与咨询方案打造成管理信息系统，为咨询方案落地提供有效可靠的保障，这种模式主要以埃森哲、IBM、ThoughtWorks等为主
五、审计 咨询
审计 咨询是指审计机构依靠自身的审计客户资源以及在金融和财务方面的专业能力为客户提供咨询业务，这种最为代表的就是四大会计师事务所，由于有审计业务的支撑，四大的管理咨询业务，往往比较稳定和优质。
图：2016年四大会计师事务所收入构成
四大会计师事务所德勤、安永、普华永道、毕马威都依托自身审计业务发育了咨询业务，目前四大的咨询业务范围涉及税务、商务咨询、并购(M&A)咨询、企业的内控与风控咨询（包括企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务）和企业财务咨询等。
六、建筑设计 咨询
建筑 咨询模式主要是由建筑工程服务公司依托自身客户与专业能力发育而来的建筑行业的咨询服务模式，包含了建筑设计，施工，监理以及物业管理等系列咨询服务，主要代表有英国阿特金斯和房地产顾问国际五大行等。
房地产顾问五大行（排名从高到低）主要包括仲量联行JLL、戴德梁行DTZ、世邦魏理仕CBRE、第一太平戴维斯SAVILLS和高力国际Colliers，其服务对象主要涉及写字楼、工业地产、商铺、住宅和物业。
限于管理咨询本身体量较小的特征，往往在某个集团内部会成为依附于某个主力业务的附属业务。这种逻辑演化之后，会逐渐形成“咨询 的模式”，咨询和其他业务之间形成某种协同关系，这就是咨询公司进行商业模式创新的切入点之一。
（作者：陈云，原文“咨询业的6大商业模式”）部分节选，详细全文请点击下面的 “阅读原文”
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