2016-03-28 21:22:58
“华为的成功归根到底是华为能吸引、凝聚、用好人才！”曾在华为工作七年的张利华在其《华为研发》一书中如是评判华为的成功秘笈。她认为，任正非用员工持股（早期叫内部股票），将所有人才的“钱程”都和华为的发展捆绑在一起，“一荣俱荣，一损俱损”。
华为公司内部股权计划始于1990年，完全是基于任正非本人的分享意愿。至今，这种独特的员工持股激励政策为国内诸多企业所关注。
《华为研发》一书透露，1995年6月，时任国家科技系统领导人宋健访问华为。他对任正非说：“人士非常重要的，你们很团结。”任正非说：“我们1000多人都很团结。”宋健说：“这就是政治，企业是应该由政治家来领导的。”
宋健的总结非常精到。的确，中国从来都不缺少优秀的知识分子，但缺少有效把他们组织起来去实现一番事业的“政治家”。华为能从6个人走到今天成为10多万全球员工、年营收4000亿的民营跨国巨头，一个重要原因是任正非具有如政治家般广阔的胸襟和整合人才资源的能力。他建立了一种让所有参与企业建设的知识分子共享企业发展成果的激励机制，有效地把知识分子的积极性调动了起来。
员工持股计划目的何在？简言之，
一是奖励为股东创造价值的人；
二是使股东的利益与员工的利益紧密结合，而不是形成在企业内部不同的利益集团和利益群体；
三是让员工分担公司风险；
四是让员工分享公司的成功。
《华为基本法》相关内容阐释了华为员工持股计划的宗旨：“华为主张在顾客、员工与合作者之间结合利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们坚决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。以客户为核心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。我们是用转化资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的积累贡献得到体现和报偿：利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长；知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断努力探索的方向；我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层；我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式……”
华为员工持股计划其实也是摸着石头过河，与顶层设计相结合，一步一步走过来的，大致可分为三个阶段：
1990年：探索阶段。基于任正非的分享意愿，是一种潜意识的，自发形成的，一种朴素的员工持股计划。当时没有想到制度设计，也不是学哪一个企业做员工持股计划。
1997年：规范阶段。基本特征是工会代持。
2001年：重新设计。虚拟饱和受限股，创始人与工会共持。借鉴了国外员工持股计划的理念和实践，是华为的员工持股计划第一次顶层设计。到了2001年，华为才真正实现能够进入员工持股计划系列中的虚拟受限股，也就是说今天的华为员工持股计划从2001年开始的。它有几个关键词，第一它是虚拟的；第二华为的员工持股计划是饱和的，是按照职位评价，职位等级设定了上限；第三是受限股，不交易、不转让、不继承。
2014年3月4日，英国《金融时报中文网》的一篇文章曾披露华为员工的持股情况：华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。华为员工是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。2013年，华为公司99%股票由80000名员工持有（当时华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。华为公司股票2013年的定价为每股5.42元人民币。2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。
据《华为研发》一书透露，员工可持股份额是依据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”等几项指标确定的。《华为研发》作者张利华表示，员工持股计划的核心是让员工将个人身家和前途注入公司。华为的前台、秘书、司机等基层员工也因此项计划而拥有华为虚拟股，这样带来的结果是，华为拥有最敬业和素质最高的秘书、司机等基层员工。华为员工持股计划与国内许多公司“老板发财，基层员工清贫、人才不断流失”的情形形成鲜明对照。张利华认为，这种将个人与公司捆绑的“全员持股”使华为能快速集聚人才实现高速增长，非常值得大部分中小企业借鉴。
华为员工持股计划令员工（包括任正非本人）在分得年终奖后，不仅需要全部投入用来购买分得的股票指标，甚至还需要贷一部分款，才够买下分得的全部股票指标。所以，其效果正如张利华在《华为研发》中透露的：如果不离开华为，人才其实一直在欠华为的钱，或者倒贴给华为辛苦赚来的工资，如果一旦华为停止成长或关门，所有员工投入到华为的钱会血本无归。华为就是采取这种利益捆绑方式将人才仅仅栓在公司的大船上，将人才导向公司的整体利益和发展。
华为的这种员工持股做法常被外界解读为内部融资，更有人认为这种方式类似庞氏骗局。对于一名曾经从华为贷款购买过华为内部股票和虚拟股期权的钱华为人，张利华认为，华为虚拟股票制度是让员工能分析企业发展利益的管理创新，而不是所谓的“庞氏骗局”。其分析可参见《华为研发》第二版。
张利华以亲自经历透露，华为员工若离职，华为公司会在离职手续办完的3个月内，将股票折算的总现值，汇入离职员工指定账号。
“期待中国发展出更多像任正非一样以‘提升员工收入，创造中国最多中产阶层员工’为己任的卓越企业家。”张利华说。
华为公司的成功激励着创业刚过两年的2026互联网温控。2016年年初，2026互联网温控创始人廖炯在公司施行全员持股计划。每位在册正式员工依据“岗位、工作时长、能力、责任、贡献、工作态度”等获得了不容额度的配股。廖炯表示，2026互联网温控将全盘接受“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的华为核心文化，抓住暖通产业“互联网+”升级的历史机遇，和整个产业链一起，共同为全球市场提供面向智能家居时代的互联网温控系列产品与解决方案，让小康家庭率先过上舒适与环保节能兼顾的幸福生活！
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