通过公开的工商信息，在华为，任正非拥有股权为1.01%，剩余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称华为工会）持有。在那些神秘的册子中，记录了九万七千多名员工（股东）的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
任正非在接受媒体采访时声称，“没有外部机构拥有我们的股票”，就是因为在法律层面，华为确实是属于华为全体股东、员工的，如今华为在全球有19多万员工，股东近乎于一半，等同于一家大型上市公司的规模。
而根据华为的营收情况，每年拿出40%的利润来分红的话，也会有几百亿，普通员工每年增加几十万的收入是妥妥滴。
“华为员工要交钱进来，去参与利润分配，并承担有可能减值的风险。还要选举持股员工代表来行使权力，所以华为股权分配计划不是一个利润分享计划，而应该是一个股权计划。”
今年4月份，华为董事会首席秘书江西生曾向媒体介绍了华为的股权设计，他表示，正因为华为这样的机制，都是由内部员工持股控制，所以这三十年来华为能够保持独立性，这个独立性也包括对公司战略的坚持和坚守。
注意，这点的内涵后面会说到。
实际上，对于华为的这个虚拟股，外界一直不乏质疑和非议，但从客观事实来看，它本质上是个员工分红激励制度和融资体系。
1987年，任正非与5名股东筹资成立了深圳市华为技术有限公司，实缴资本两万元（其实有些人没出钱，只占名，后来还跟任正非打官司获得了丰厚的回报）；1990年，华为开始施行“员工持股制度”，华为公司员工和合作伙伴可以以每股1元的价格购入公司股票，在那几年，这部分资金对华为的助力很大。
然后华为在1997年和2003年（增加3年不可兑现的限制）两次改动，最终确立了任正非与华为工会并列持股的股权架构。
什么叫虚拟受限股？
其实通过名字就可以看出来，虚拟相对的是现实，受限相对的是无限，也就是说，这种股权是受限的，不同于真实的股东权益。
每年的某个时候，华为的部分员工会从上级主管那里会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票，员工可以决定买不买（当然买了，傻子才不买，话说银行还可以专门贷款给员工购买，后来被叫停，但那时华为已经度过了融资困难时期），这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
所以，这种股权关系更像是一种契约，而不少法律层面的工商股权架构，可以视为是华为工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
但因为华为长期施行1元购买股票和1元回收股票的做法，这就引发了一部分离职员工的不满，2003年，有华为的离职高管把华为告上了法庭，他们认为华为应该以每股净资产（净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告，但计算方式存疑）价格回购股票，同时，他们提出应按照同股同权的原则享有股权的增值。
结果当然是员工败诉，因为这是公司内部的一种分配方案，员工与公司是合同关系，而不少股东关系，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，并不涉及产权。但这场官司也给任正非和高层提了个醒，华为也开始更灵活更周密的运作股权和利益分配机制。
2008年，华为推出饱和配股制，以级别和考核为主要依据，设定了该员工的虚拟股数额，也根据级别设定员工的虚拟股总量上限。饱和配股制限制了“老华为”不再拥有购买虚拟股的资格，大大激励了华为公司的新进员工。在这点上任正非和高层还是做出了很大牺牲的。
为了对抗组织的懈怠，消除只想躺在床上数钱的“食利”群体，华为在2013年推出了TUP（延时奖酬计划），核心就是业绩越好，贡献越大，股权分红就越多。
虚拟股的真实作用是什么？
1、高明的“分赃”方式，可以让员工增加对公司、集体的认同，让员工感觉是在为自己工作，以更好的奋斗去获得更高的收益；
2、凝聚人心，确保公司的主权永远属于“奋斗者”，企业的文化不被稀释，更有利于坚持公司长期利益群体的决策权和控制权。而这也是虚拟股的内涵之一，它保证了华为的主人的独立性。
但虚拟股不是每个公司都可以学，实际上很多公司都采用过这种方式，但它们基本上都沦为内部融资的手段了，最终是牺牲了员工的利益，等于是员工出钱补贴公司老板，所以员工对此非常反感。
要知道，华为虚拟股的真正核心是投资回报率，员工购买后的收益高，那虚拟股才会有吸引力，也真正会起作用。
“治理章程明确地规定了各个治理机构包括持股员工代表会、公司董事会、监事会等机构的职责、权力以及相互之间制衡的关系。”
江西生表示，华为治理章程花了很大的力气、很大的精力做出来的。公司通过三年的讨论探讨，吸收了古今中外的一些业界的、企业的、家族企业的、政党国家的制度的东西，当然更多是华为三十年来运作的思想经验总结，包括任总的管理思想、管理哲学的总结。
这里面的利益、权力博弈和制衡包括妥协，是需要一个很高明、道行很高的老板去推动的，如果你没有这个领导力，根本就是东施效颦、画虎不成反类犬的结果。
综上所述，股东近9.7万人的华为是一个独特的创新体，华为可以学，包括虚拟股的激励方式，但要注意两点，一个是老板的领导力问题，一个是员工出资购买的问题——其实一般公司更适合期权的做法，或直接奖励给优秀员工虚拟股，让起享受分红权。
任正非说自己只不过用利益分享的方式，将员工的才智粘合起来，他的本意是与员工分担责任，分享利益，如此才成就了华为的伟大事业。
这实在是任正非在企业制度创新方面的顶级创举，因为“虚拟受限股”确实凝聚了人心，让员工坚持艰苦奋斗，并最终推动了华为的成功。
相信以后人们对任正非的这个创举会有更深刻的认识，人来人往，华为基业长青。
联系客服
