去年，班尼路走向没落。现在，达芙妮又陷入困境。80后热衷的新潮品牌还剩下几个？“漂亮不打折，美丽100分” 在中国女鞋领域，没有哪句广告词比达芙妮的这句更为精彩。可惜的是，达芙妮漂亮可以不打折，价格却在持续打折，而关店速度更是让人瞠目。
达芙妮国际控股有限公司日前发布的2016年一季度运营报告显示，达芙妮一季度关店数高达176间。而同日发布的年报显示，2015年达芙妮持有人应占亏损额为3.79亿港元，净利同比下滑超300%，这是昔日大众鞋王近十年来的首次亏损。
年报显示，达芙妮2015年营业额为83.79亿港元，同比减少19.1%；公司持有人应占亏损额为3.79亿港元，同比下滑315.2%。2015年下半年市场情况进一步转差，达芙妮加快关闭亏损店铺精减后勤办公室人员，四季度达芙妮净关店数量超过了前三个季度总和，达到405间，全年合计关店827间，然而大幅关店及随后的裁员致使2015年内的经营成本增加。
达芙妮昨日发布的2016年一季度运营资料进而显示，达芙妮2016年一季度继续缩店计划，截至2016年3月31日的一季度达芙妮净减少176间门店。达芙妮从中国女鞋第一品牌的高峰滑下“神坛”的速度惊人，这其中原因多重。面对2015年第四季度的运营惨状，达芙妮内部将原因之一归结为“过于温暖的冬日”，这显得有些荒诞。
达芙妮一度被誉为中小企业高成长的典范，甚至还有一本名为《达芙妮模式成功专卖》的书，专门分析其高成长背后的故事。在书中充满了“唯一的不变就是改变”“天下武功，唯快不破”……这些商业鸡汤，却无法为达芙妮提供足够的成长动力。那么，到底是什么，让这个昔日的大众鞋王转眼就到堕落为尘的？达芙妮相关负责人表示，大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。
2016年达芙妮将继续进行一些重点整合梳理工作，整合店铺网络，开设大店展示旗下的多个品牌、不同品类的产品，并搭建更完善的存货控制系统，继续投入更多资源拓展电商业务，加强线上及手机营销。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在达芙妮和鞋类小伙伴们眼中，这句话倒过来可能更靠谱，它们遇到的问题相似：线下实体店持续低迷、互联网电商瓜分市场、店面店租金和员工成本逐渐增加、更多新兴品牌分化了目标受众。从裁员传闻开始，到被指放弃电子商务业务，再到加盟商纠纷，持续关闭店面，达芙妮一度陷入了舆论漩涡。按照官方的解释来看，事情远没有想象中这么严重，达芙妮更像是时运不济，被放大了矛盾。
达芙妮试水电商，起了大早却赶了晚集早在10年前的2006年，达芙妮就开始了将一条腿迈入电商门槛。彼时，淘宝上线仅仅3年，京东刚刚开始专注电商，对于绝大多数鞋类企业来说，电商业务还很遥远。但是开始的前三年，达芙妮电商业务还是由外包团队完成。
达芙妮起了大早却赶了晚集，似乎难以理解。到了2009年，随着电商市场的发展，达芙妮此时进驻了天猫。并以达“爱鞋”为谐音，开始组建自营电商公司爱携，并且将电商策略分为两块：一块是女性平台策略，着重于女性社区的打造；另一块则是鞋类的营销，借助品牌优势进行全网络营销，并针对线上市场开发网络专供款。
电子商务需要解决的三个基本痛点：便宜、方便、正品。对达芙妮来说，正品可以保证，但方便和便宜却毫无优势。价格上，达芙妮主打的就是200-300元的价格，这一价位也正是许多淘宝鞋店非大牌产品的争夺重点；便捷上，达芙妮最高峰时期超过6000家门店数量，基本可以满足购物便利的要求，达芙妮在电商上的优势并不明显。
达芙妮的网站上有这样一段话，“每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下新生。”对达芙妮来说，开展电商同样像是一场恋爱。经历过其中的酸甜苦辣之后，会否驶入理想的彼岸新生，只有时间能够给出答案。
在最新的业绩报告中，达芙妮表示将提升在各大主要网购平台的曝光率，进驻更多的新兴网购平台。对达芙妮来说，电商在某种程度上缓解了持续关店导致的销量下降，但不能解决产品创新的问题。消费者的眼界日益打开，以往的渠道优势反而会变成拖累。未来在电商和传统店面的发力配比上何去何从，未见达芙妮给出明确说法。
