不要炒曹德旺的猪肉了，他其实是个风险管理高手

在本月第三届中国企业改革发展论坛上，福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺出席并演讲，一向以好做慈善和说真话为标榜的他，这次成功的被媒体抓住了小辫子。

在论坛上，曹德旺提到猪肉价格，他表示1978年改革开放，那时候的猪肉多少钱？两块多钱一斤。我的工人有多少钱？他们的工资才30块钱一个月。

现在多少钱？现在平均起来要7000块钱，加起来工资涨了200倍。农民养猪，猪肉涨了多少钱？2块钱到现在的涨价之前才20几块，才涨10倍。就按照今天60块来算，也才涨30倍。

我们应该大胆的、勇敢的接受这些农副产品涨价。可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的！

他这段话，刺激了很多人的敏感神经，激起了很多人的仇富心理，很多新闻以“百亿富豪，说猪肉40年才涨30倍，不涨不合理”为题，将他好好炒作了一番。

我想老曹自己怎么也不会想到一篇好好的发言，请去看看全文，怎么最后会被炒作成这样，我本来以为他会出来回应一下，但并没有，他的处理方式就是冷处理。

我心里对曹德旺先生一直还是比较敬重，因为他有强烈的家国情怀，如果你看过《美国工厂》中他给海外员工讲话那段，你就知道他其实一直都在努力培养身边的中国人要有独立的人格，这和他几十年前第一次出访时，下令禁止带方便面，不准让老外瞧不起中国人如出一辙。

他宣言不搞金融、不搞房地产，就守着制造业做精做强做大，因为他觉得这才是强国之路，然后就是爱捐钱，捐出了“中国首善”的名号。

几次开会碰到他，让我记忆深刻的一点就是他的普通话讲的确实很普通。

这一次的“猪肉涨价有理”危机可能让他领教了人言可畏的厉害，我们今天不讨论猪肉贵贱的事。

福耀玻璃今天能做到这么大，做到这个领域的世界第一，和他的胸怀、眼光和天才般的经商头脑有关，要知道，他其实也是一名高超的风险管理专家，今天我和大家说说他的风险哲学。

知危不危，我始终认为一个优秀的经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧！

——曹德旺

1、赚钱太多要拉去枪毙的

曹德旺的经商头脑在很年轻的时候就体现了出来，70年代，还没有改革开放的时期，曹德旺最开始是在一个农场帮别人卖果苗，干的是销售的岗位，因为聪明能干又肯吃苦，很快就年入几万了，在那个年代，这个钱可不是一个小数目。

那个时候就有销售提成这一说了，销售人员把果苗卖出后，可以分到20%的销售提成。

由于销售业绩太好，春节回家时，有不少果苗老板上门送礼想挖他去别的地方，有的提出销售提成甚至给他翻一番，涨到40%。

谁说21世纪最重要的是人才，其实哪个世纪都一样！

送走了来挖墙脚的老板，他做了一个决定，立刻离开他做的风生水起的苗木业！

因为，他嗅到了风险。

如果人人都觉得他赚钱赚的多、赚的容易，在那个年代，可能随时会被扣个帽子直接关起来。

他更喜欢闷声发大财！

2、德不配位、必遭灾殃

福耀玻璃最开始的起点，是曹德旺老家高山镇的国营玻璃厂，当然这个项目也是曹德旺引进的。后来要成立合资的玻璃厂，县里要让曹德旺当一把手董事长，他死活不从，后来县里决议都下来了，他坚决通过董事会决议把董事长一职让给了别人。

按照他自己的哲学，他认为一个人还不具备这样的能力就承载这么重要的位置，这不是机会，而是最大的风险。

一般人和高人最大的区别就在于，能不能真正认清真正的自己！

3、一场大火

2007年8月，福耀有一个厂发生大火，曹德旺立即驱车前往现场，集团副总裁和工人们在现场急得团团转，却无能为力，面对刚刚赶到的曹德旺更是羞愧难挡，说恨不得跳入大火与工厂同归于尽。

曹德旺却不慌张，得知工人都已经撤出后，对大家说，大家不要难过，建厂时就意识到有这个风险，为了规避它，我已经买了财产保险！

然后抓紧让办公室写了一篇新闻稿，将火灾没有导致实质性损失的情况主动通过记者告知全体上市股东。

今天有些上市公司处理危机和曹德旺比起来，差的太远了，如果此事没有及时得当处理。当时的剧情可能是这样的：

记者先以一篇报道火速曝光事件，《福耀集团关键工厂大火导致全损，后续生产与业绩双堪忧》，在自媒体推波助澜下、各种噱头拼接组装下、各种股评专家泡沫横飞下，股价下挫，市值萎缩。

后续就算福耀会辟谣说：各位、各位、各位！听我说，我们买保险了，全赔，没有损失，没有一点损失，供应还有其它厂填补，没有问题，一点没有问题！

嗨起来的新闻跟真相有关系吗？因为人们只是图个热闹，不知道谁真正关心真相是什么。

现在的新闻，假到真时真亦假，人们只相信他们愿意相信的真相，何况还有大量的噱头制造商！

4、一叶知秋，成就伟大

2008年席卷全球的金融危机给了中国所有外向型的企业重重的一击，但是他却可以提前布局，收缩战场、清理债务、实现了低成本精细化转型。

2007年，嗅到市场异动信息的曹德旺，10月份在《福耀人》上刊登了一篇《一叶知秋》的文章，他预测到一种莫名的危机感，随后下了几个决定：

1、抓紧在建工程扫尾，停止一切扩张性在投资，促进现金回流；

2、全面清理应收款，收窄信贷规模；

3、做好关闭低效益或亏损企业的准备；

4、推动降成本、提质量的精细管理变革。

他指出，危机将在未来三年内到来，如果总成本不降低30%，企业就会倒闭，如果做到了，经历这次危机后，福耀就会成为一个伟大的公司。

最后，福耀做到了，也顺利成就了一家伟大的公司！

5、退还政府扶持基金

2009年，位于通辽的福耀玻璃厂连续亏损，在分析完经营策略之后，曹德旺决定关停工厂，但是市委书记为了不让员工下岗，希望工厂继续运行。

双方经过沟通决定，工厂继续运营一年看一看情况，由此可能会预亏2000万左右，由市政府拨付政府扶持基金1000万给福耀以弥补继续运营的亏损。

经过2008年的一番应对危机的改造治理，加之2009年之后市场经营状况有所缓和，导致这个厂最后还出现了3000多万的盈利。

曹德旺做了一个决定，把政府的1000万扶持资金还给政府！

财务部懵了，政府听到后也懵了！

市委书记说，我从科员当到书记，拨的钱从来没有见过回头儿的！

按照曹德旺的逻辑，当初的钱是应对风险的钱，后来风险没有造成既成损失，这个钱我不应该要！

看没看到，风险和收益的对等分摊原则划分的如此明确，这是风险の道！

福耀有今天，是曹德旺的眼光、格局、诚信、魄力、慈悲心，还有深深的危机意识共同作用的结果，他身上有一股正气。

这样的企业家是国家的财富，是稀缺资源，我们应该宽容一些，毕竟，瑕不掩瑜。

像这样的富豪，如果把财富都用于私人家族传承和享受，他就是个资本家；如果像他一样用来兼济天下，他就是个社会主义奋斗者。

所以无论何种社会制度，只能制定社会规则，制定不了人心的规则！