企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。
华为的董事会明确不以股东利益最大化为日标，也不以其利益相关者(员工、政府、供应商······）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。
——任正非
对于管理者来说，首先要树立自己工作的原则，为之后的高效工作建立完善的认知基模。
项目是公司经营管理的细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年 多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上， 项目的财务人员配置已基本到位；在“神似”上，我们距离管理层的期望 还很远。虽然，项目财务的整体能力还处在半山腰，不过，比比三年前 还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我激励一下。全球1 500名项 目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执 着，正在世界的各个角落点燃熠熠生辉的星星之火。
一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸 收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。这就像植物有光合作用， 一颗种子才能长成参天大树。 在过去的两年里，财经正努力打开组织边界，引入新鲜血液，招揽 全世界的优秀人才。2014年11月，集团财经首次在英国尝试开展财经专 场招聘会，迈出主动拓展海外人才的第一步。
现在华为财经团队来自牛 津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名，他们正逐渐成 为我们的新生力量。财经的海外招聘已逐渐形成机制，从雇主品牌建设 到校园宣讲安排，从暑期实践活动到财经挑战赛，我们在顶尖高校的声 誉正慢慢积累起来。2016年度，财经招聘了近340名留学生，占我们今 年校园招聘指标的38%。 加入华为财经的留学生群体有改变世界、实现个人价值的强烈渴 望，有激情，有冲劲，有极强的学习能力、极宽的思维方式。
在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维 模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界，努力尝 试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。如今的我们，早已 超越了基础财务服务的范畴，ICT行业的先进工具和方法，正装备着我 们的队伍，创造着无限的活力。
财经团队的每个成长脚印里，总有说不完、数不清的动人故事，锲 而不舍、艰苦奋斗、精益求精的工匠精神，支撑着整个组织的前进。
每一个成功的企业都有一个完善的组织架构，这是最基本的。架构不清，责任边界模糊是企业走向衰落的内因，其次是要有领导力、决策力的管理者，最后是员工的执行力。
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