什么是可持续的指导？意味着作为指导者要比10年前挑战更多。今天，经济界和政界领导人与过去不同，例如面临气候变化、企业社会责任、人才不足、不确定的金融市场、能源危机、粮食不足、水资源不足以及其他全球化问题。这些问题存在于动态、全球化、高科技、互联网化的世界，所以它们会变得更加困难。领导人所面临的背景发生了变化，“可持续性”被越来越多的领导人所讲述。
每天，成千上万的领导人愿意参加培训，接受业绩评估，制定个人发展计划，提高领导能力。他们决心把新知识和技能转移到实践中，提高领导能力，成为更好的领导。不幸的是，并不是谁都能努力，也有很多人会倒退。为了环境的可持续发展，领导应该确保领导能力的可持续性，形成可持续的领导能力。使用以下7个规则，使你的行动有秩序，有可持续的指导力。
1、简单在上面：领导要注意善于简化复杂性，能得到改善的行为和最大效果的关键领域。
2、善用时间：只有花费足够的时间，我们才能展示新的行为，创造新的行动模式。
3、负责。
4、利用资源：促进的行为如果希望通过个人协商来强化，并通过人力资源的实践来制度化，则可以继续下去。
5、持续跟踪：为了证明组织变革的持续性，领导需要跟踪组织过程和他们的生产，确认他们是否会带来预期的结果。
6、不断改进：在追求变革的过程中，领导往往无法确定最终状态，但一旦他们确定了方向，他们就迈出了第一步，一步一步地完善，变得更加完美。
7、倾向于感情。当领导能够正确理解感情的能量，平衡处理情绪和理性的信息时，他们有能力进一步推动变革。
1、信息能力
领导这个市场的人有最多的市场信息和最快的信息反应能力。因此，在今天的市场经济中，信息已经成为企业获得他人的关键。作为企业的管理者，我们重视企业信息能力的建设，及时响应和处理市场和客户的有效信息，充分利用我们掌握的信息，开拓新市场的利润增加点。
2、战略计划能力
现在很多企业缺乏战略计划能力。现在，企业的竞争是大规模的资源整体竞争。
3、执行保证能力
每个企业都主张行政权。没有执行力，任何目标和计划都一纸空文。企业管理者应该重视企业的执行力保障能力，通过过程规范化系统操作来保证企业的执行力，不断优化保障系统，从而不断提高企业的执行力。
4、过程监控能力
企业计划需要监控，企业执行需要监控，企业目标需要监控，企业人才也需要监控。没有监控摄像头的话，就和不做是一样的结果。有没有结果是一样的。企业的内部消费无限增加，企业的竞争力无从谈起。因此，企业管理者必须构筑企业的过程监视能力。
5、技术革新能力
企业生存的关键在于不断优化产品。随着技术的发展，技术的更新越来越快，产品的生命周期越来越短。因此，现在对企业规模的影响越来越大，企业的成长与否取决于企业的技术革新。
6、人才管理能力
在现在的企业竞争中，以前的物质资源竞争已经转变为资本和人力的竞争。人力资源已经成为企业中最活跃的资源。现在，企业成为人才竞争的主战场，掌握人才的人掌握企业的未来。吸引最优秀的人，培养最优秀的人，留下最优秀的人已经成为企业的主要旋律。
7、服务品牌的能力
现在，消费者从最初的物质所有制阶段开始向现在和未来的物质享受阶段转变。企业必须正确把握这个事件并努力。在未来社会，随着人们的享受意识增强，企业应该不断打造内部核心服务品牌，以服务和品牌来赢得未来。
领导非常重要，领导能力很重要，可持续领导能力最重要。因此，如果想通过教育、绩效评价、个人开发计划获得新的知识，提高领导能力，请不要忘记这7个规则。通过使用这些原则，可以将你的想法变成行动来坚持下去，成为更优秀的领导者。
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