一直以来，诸葛亮被看作是智慧的化身
俗话都说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
但其实
诸葛亮也并没有我们想象中的那么完美。
起码，
他不能算是个好领导！
为什么这么说呢？
按照分类，
诸葛亮应该属于监控型领导。
他管理军队时，
军中事情无论大小都要过问。
所以，
不懂授权是诸葛亮职业生涯中的最大缺陷。
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刘备临终授予李严主管军事的权力，但诸葛亮总是怀疑李严，担心让一个降将率大军在重镇会出变故，于是“事必躬亲”，不仅李严的才智未能得到发挥，两人的关系也由此产生了裂痕。
诸葛亮派马谡做先锋，还是时常不放心，要求马谡把排兵布阵的图送回来给他看。《三国演义》对他的操心风格似乎有所夸张，按照小说中的虚构，他动不动就给人锦囊妙计，让赵云这些具体办事的人到一定时候打开锦囊，按照妙计行事。
诸葛亮的事必躬亲造成了两个直接后果。第一，对于他个人来说，造成了身心疲惫，连其竞争对手司马懿都说：“孔明食少事厌，其能久乎！”果然不久诸葛亮就积劳成疾，与世长辞，空落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的感叹。
第二，对整个蜀汉政权来讲，因人才断层，造成了“蜀中无大将，廖化充先锋”的被动局面，最终导致“光复汉室”成为一句空话。
诸葛亮是把监控做到了极致，与他相反的还有一种称之为授权型领导。
如何判断一个人的风格是授权还是监控？
● 授权风格的领导人，把一项任务交给下属之后，除非下属有求助行为，他们不与下属沟通进展，不讨论解决问题的方法，不主动提供支持。直到任务的期限到了，他们才来验收。
● 监控风格的领导人，把一项任务交给下属之后，频繁地询问进展，一旦下属做事有偏离轨道的时候，他们就可以及时纠正。
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对于企业领导人，授权与监控是“放”与“抓”的一对矛盾。授权风格的人，要他们抓，是个挑战。监控风格的人，要他们放，是个难题。
有能力的成熟员工，非常适合授权风格的领导。能力较低，工作没有动力，自律性差，又不愿意求助的下属，不适合这种风格的领导人，也不宜授权。遇到不得力的下属，或者得力的下属误解了任务要求，验收的时候才发现问题， 往往为时已晚。不过，领导可以追究下属的责任。
频繁的监控，会给自信的员工不好的感受，也会一定程度上束缚他们的手 脚，削弱他们的责任感，甚至产生依赖。当结果不理想时，下属会把部分责任推卸给领导。
该授权时不能监控，该监控时不能授权。让能力高的下属完成相对他们来讲简单的任务，应当多多授权。让能力低的下属完成对于他们比较难的任务，应该多多监控。不恰当的授权，最后倒霉的是授权者，他们的下场就是痛悔用人不当。不恰当的监控，最后倒霉的是监控者，他们的下场是丢了西瓜捡了好多芝麻。
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正统管理学教科书上，控制是管理的四大内容之一，其他三个是计划、组织和激励。所以，做管理的人大多会努力去监控。而授权则不在传统管理学教科书内，对于大多数管理者，授权是需要刻意去做的事。
●比尔·盖茨说，在微软公司，巴尔默是一号人物，而他自己则是二号人物；他有很大的发言权和建议权，但必须由巴尔默做出决定。
授权是目前比较时尚的管理概念。好多管理者希望自己能够授权，但是，他们就是做不到。为了做到授权，管理者必须渡过两个心理难关：
第一，容忍低质量。道理是，领导者都以为自己做效果最满意，别人做在他们看来都不如自己做得好，都是低标准。这是人之常情。从这个意义上说，授权就是容忍低标准（实际上别人做事质量不见得比自己低）。
第二，冒做砸事情的风险。让别人去做，就好比赌博，输赢跟自己的努力没有关系，从授权之日开始，结果就不由授权者控制了（实际上别人做事风险不见得比自己做大）。
下属有时会抱怨领导不授权。其实，下属有责任建立领导对自己的信任。当然，遇到诸葛亮这样监控型的老板，下属再怎么努力，也很难被授权。
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