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💔拿不到结果的团队，一定不是一个好团队。
✅所以，当领导必须带领大家打胜仗，让员工赚到钱，拿到好的绩效，才能坚定大家的信心。
⚠️但是，很多管理者会陷入误区，他们看见员工完不成某一项任务，为了提高效率，就会告诉员工：“你们放着，我来！
⭕️这是超过限度的以身作则，这么做，到最后你会发现自己成为了下属的一双手。
🛠虽然，帮下属干活更有效率。但上司帮助下属做事，员工永远得不到成长，未来还是解决不了问题，永远需要向你求助。
‼️这里就体现出了管理是“谁帮谁”，帮必须正确帮，而不是盲目帮。
🔱管理者不能永远在救火。如果整个部门你是最忙的，而下属们都很闲，遇到问题只会找你帮忙解决，不主动思考，那一定是你的管理出现了问题。
🔥那么，应该怎么做❓❓❓
✅作为管理者，可以给下属提意见，教给他们方法，但自己不能动手，而是要把自己的双手绑起来。
✅德鲁克认为核心岗位的人员都是管理者，而在这之上的管理者是：所有承担贡献的责任，并且能够实质地影响组织经营成果的人。