作为一名管理者,
出现问题首先要认为是自己的问题,
这一点非常重要!
因为只有认为是自己的问题,
才能最快,最直接,最坦诚的解决掉。
当一个问题认为是别人的问题,
就是产生很多情绪!
比如抱怨、评价、指责,当然还有降低信任。
任何时间我们得明白,
只有认为自己有问题时才会义无反顾的解决,
并且越快越好。
所以管理者是问题的解决者,
同时,更是问题责任的归类者。
只有搞懂自己的问题,
那就能清晰搞懂了他人的所有的问题。
做管理者,与做员工区别是很大的,
因为员工可以一直说别人有问题,
至少不会对团队,对领导产生很大的影响,
而管理者如果认为别人有了问题,
就会降低管理的艺术水平,
把管理变得简单粗暴,
影响了权威。
一个好的管理者的权威背后,
有3个要素支撑:
①你是否有专业的能力解决团队的问题;
②你是否为大家考虑利益;
③你是否敢于担当一定的责任。
这3条,需要知识、履历、专业度、格局、性格等全方面提升,能做到这些是不容易的。
管理者要时常复盘,用一种无声的支持+真心的帮助心态面对团队;用一种节奏现实的方法论去实现目标;用一种利他的真心去争取机制让团队拼命。
真的不要想着每一个付出一定要有回报,
管理者的格局要高,这是大部分人的共识。
所以,管理岗,不好做,
先做榜样,再做管理!
联系客服