中国创始企业经常犯的管理问题,严重影响企业的发展,在投资人的眼中这些问题是不能够被允许发生的,本人十多年的创投经历用最直接了当的文字总结如下:
1、管理体系表面化:管理只注重了管,而没有加强“理”;
“理”包括:理顺员工内部情绪、理顺部门间的阻隔、理顺公司人才机制、理顺并建立真正的企业文化;
理,更侧重于精神、思想、未来,文化,理,是管的基础,而管却是理的成果;
管什么?管就是制度,就是机器的正常运转,制度是无情的。
2.过分强调忠诚度,轻视公司的吸引力:
如果企业最正做到了短期利益刺激、长期利益吸引相结合的话,企业会拥有无数人才,并与企业一起努力地发展!企业只要人才机制,现实点,给利益,别光划饼,不要忠诚度,因为有了良好的人才机制,便有了员工的忠诚度。团队的凝聚力的产生是一个需要系统运作的事,让员工有最终的归宿感;
3.人才利用只注重短期利用,不注重长期发展;
挖人计划,但缺少养人计划;任何一支能够长久发展的团队必须要做好培养人才,虽然付出很大,但这也是团队的能力所在。
4.管理层与员工沟通不到位;
由高至下的管理不号沟通,而是命令;命令的前题一定要有良好的沟通机制;
5.员工的工作没有进行合理而有效的量化;
任何无法有效量化的工作都将是浪费的,无法量化就是无责任化,就是无限期的口头承认化。
6.内部阶级矛盾仍然存在,没有形成合力;
项目被折腾死的往往是内部问题,内部一定绝对的统一,绝对的立场明确,当企业没有做大时,坚定保持“中心化”绝不能去中心化。
7.企业核心的灵魂人物作用表现力弱;
初创企业什么最重要,企业核心人物最重要,如果表现力弱,这家企业是不可能被投资的。
8.人才容纳力差:
要容纳不同层次、不同背景、不同类型的人才;企业用人的标准不应该大同化,要用不同的尺度;定位不同,标准就不同。
9、人才规化过于盲从,随意性强:
今天需要,今天找,找到之后就要用,没有让人才适应的时差;没有一个长远的人才计划,要知道:人才的引进也是一个系统管理!用来用去,最后还是这几个兄弟,但兄弟有时却最伤人。
10、筹不规范、定位不明确、没有核心力、没有向心力
公司一旦战略确定后,企业内部系统的核心部门确定后,其它部门都要不遗余力地配合该部门的运作;
明确战略、明确目标、确定核心部门,才能建立起以核心部门为主的核心力;高层管理者应该将这种理念转化为具体的行动中。
最后提醒大家,一定要避免:江湖气息太重,从最开始时就要一定按规矩办事。
只有提前正确认识这些误区,才能够让你轻松面对经营,获得投资人的关注。孙洪鹤这货也总结到:“目标决定策略,过程决定方式,人群决定本质”
这就是说,你定了哪个方向,你去哪里,决定了你用什么样的心态,比如是长途旅游还是短途,在这种心态下,你就会根据自己的实际情况,选择不同的方式,比如是打车,还是坐公交车或是火车;
而你在这个过程中,所面对的人群,将决定你这件事的性质,比如和你在一起的是农民工、还是有钱人,还是当官的,“目标决定策略,过程决定方式,人群决定本质”
联系客服