不管你是开工厂，还是开门店、做批发，如果你还停留在传统的正向盈利的“收入－成本－利润－投资”赚钱逻辑里，你就会发现生意越来越难做。
今天你所看到的听到的“快速做大、快速赚钱”的公司，几乎都不是靠产品，不是产品不重要，产品好是标配，比产品更重要的是要设计一套能盈利的模式。
一位卖儿童水壶的老板。通过与童装店老板进行资源整合，设计了一套共享的模式，将水壶的销量仅用四个月的时间卖到了380万个。
一位卖祛皱、抗衰的护肤品老板，通过与女装店，美容院合作设计了一套模式，使它在第一个月就得到1000万元的收入。
在背后是经营思维模式的不同，是经营逻辑模式的不同。当今经济形势下，企业老板要有两类公司的思维意识。一类是以产品为中心的公司，注重产品研发与创新，产品自营卖给客户，称为传统公司。另一类是以模式为中心的公司，产品是卖给渠道和股东的，称为新型公司。
两类公司的盈利思维模式是截然不同的，做事的人也是截然不同的。传统公司做产品，为新型公司供货，新型公司则设计一套好的模式，以吸引更多的股东和渠道商。
从产品稀缺到产品过剩，作为企业老板，今天应该研究一下，如何跳出传统公司而发展成为一家新型公司，是企业老板应该思考的问题。
今天企业的经营必须学会四大盈利思维：
1.入口思维
大部分企业的正常思维是，做生意首先要产品，然后想办法把产品卖掉，接着就产生了收入，收入减掉成本，得到的就是利润。如果成本控制的好，企业能有一个丰厚的利润。通常企业就会再接着加大投资－扩大规模、加大投资－扩大规模，让企业变大变强，赚更多利润。大多数企业都是这样的思维逻辑，这就是收入思维逻辑。
但是今天，企业和企业之间的竞争，已经变成了入口大战，流量比赛。今天需要研究的是怎么样把入口扩大，所有行业和公司，今天都需要明白一件事情，得入口者得天下。
市场上最值钱的公司，是哪种类型的公司？就是入口型的公司，因为客流量都在他们手上。
2.平台思维
过去，作为老板，企业为了能够生存和发展下去，每天都会思考这两个问题。第一个问题，如何才能降低运营成本？第二个问题，如何才能战胜竞争对手？
今天，作为老板，能让企业突围，还应该思考另外两个问题。第一个问题，如何帮你的竞争对手卖产品？第二个问题，如何才能让竞争对手的员工也变成你的合作伙伴？
有没有办法可以做到？有，那就是做平台。所以你再也不要认为自己是一家公司，而是从起步开始，就要想到底，应该搭建一个什么样的平台。平台是一种思维，无关乎公司的规模，平台就是公司建立的渠道。
平台思维1：不是我要赚钱，而是我能帮你赚钱。现在做生意的渠道，必须转变为一个帮扶型的渠道，一个利他型的渠道，一个平台型的渠道。
平台思维2：要变成一个大众创业的平台，变成一个员工创业的平台，变成一个行业销货的平台。
平台思维3：要变成一个各行各业商品流通的平台，变成一个让消费者拥有共更美好生活的平台，从过去卖产品的方式变成平台的方式。
3.跨行思维
企业利润不是非得从主营业务中来，也可以跨行业盈利。过去思考的是主业盈利的最大化，今天要思考的是，本行业外还有没有更大的盈利。
比如，一家美发公司，把大部分利润，都让给了美发师。通过美发公司进行引流，然后又把顾客导到另外一个平台，从美发行业赚的低利润，在其他医美行业赚的高利润，实现了跨行盈利。
在童装店卖水杯，月销售400万元。在盒马鲜生卖快餐，每天人满为患。在宜家卖冰淇淋，月销几万只，这些都是跨行思维产生的盈利。
在这个时代，只要掌握了庞大的用户或者会员，有了渠道和用户，那么盈利就是可以跨行业的，跨边界的。
4.生态思维
所谓生态思维，就是考虑资源的问题，特别是赚到经济利益时，能够综合考虑考虑一个生态的生存和发展，考虑整体的合作共赢。
赚钱等于资源加经营。今天的老板都是，我有钱投资别人，我公司要钱，让别人来投。所以雷军小米都是对外融资，自己有钱，投别人目的是资源。投资获得资源，融资获得资源。
随着生意竞争越来越激烈，你需要通过“投资+融资”，来进行生态化布局，使庞大的资源聚集。昨天的太阳，晒不干今天的衣服，传统做生意都是基于你潜意识里，觉得你的行业仍旧处于暴力期，因此没有从过去跳脱出来，今天你必须清醒地认识到，很多行业都进入到了微利期，甚至无利期。不能带着暴力期的盈利思维来做今天的微利期甚至无利期的生意，否则昨天有多成功，未来有可能有多失败。
联系客服
