产品经理工作的8个核心步第一步：用户需求与市场分析

第一步：目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？

第二步：提出差异化解决方案

要视觉冲击力强，要让他印象深刻、“过目难忘”要味觉的冲击力一定要强，也就是要解决“好吃”的问题。 (以开火锅店为例)

第三步：传递用户价值的市场渠道分析

产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？

第四步：盈亏平衡分析

第五步：需求管理与产品交互设计

PRD MRD 交互设计文档等

第六步：基于数据分析的产品迭代与调优

PDCA质量环来进行产品迭代

第七步：竞争壁垒分析

人无我有,人有我优

第八步：强有力的团队管理