文/徐老师
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以上应该是我们大部分企业所采用的传统的年终奖发放方式;
传统的年终奖模式又存在哪些问题呢?
1)员工感觉年终永远无法达到期望的要求
2)很多企业的年终奖属于鸡肋性福利成本,不发感觉少了点东西,发少了员工没感觉,发多了也没起到应有的激励作用
3)年终奖多发、少发,难以做到绝对的公平,容易造成企业内耗、攀比和扯皮
我们非常推荐用我们独创OP合伙人模式代替传统的年终奖发放模式!
OP合伙人的基本思维模式:
1)让员工参与经营,奖金从自己的经营成果中来,自己创造的价值中来,将管理者转变为经营者
2)将员工的年终收益与企业的收益统一起来,只有利益的趋同,才有思维的统一
3)OP合伙人采用的增量分配模式,员工分得更多的钱,同时不增加企业成本
4)OP合伙人员工出钱,同时又不占有公司股份的一种激励模式
OP合伙人的分类(如下图标介绍)
1)IOP: 内部合伙人
2)POP :项目合伙人
3)PSP:股份期权
不同层次员工所采用的组合激励方式(如下图标介绍):
1)基层员工:PPV+POP
2) 中层员工: KSF+POP+IOP
3)高层员工:KSF+IOP+PSP
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