一个路边水果摊摊主，一跃成为上市公司老板！农村小伙靠400元起家，全国疯狂开店4600家，年赚120亿！卖水果卖成全国第一，即将登入A股IPO！全靠模仿海底捞的这套“内部加盟”模式！学会百果园的模式，再微小的行业也能出霸王！

更奇葩的是，百果园每开一家新店，总部一分钱不出，全部让员工们出钱。等到门店赚了钱，还要分走30%的利润。但员工们都抢着想要出钱，生怕失去了送钱的机会。这不就是躺赚吗！百果园究竟是如何做到的？
 
1.（大区总监）拓展负责人投3%，负责选址；片区管理者投17%，负责片区门店的管理；店长投80%，负责自己门店的管理
水果行业，损耗较高，所以让店长当大股东，让店长来操心经营，可以随机应变处理库存。4000个店长操心，这个事就能干大，如果4000个店都让百果园总部操心，那就支离破碎了
 
2.百果园公司做了三个特别的福利，第一不收加盟费，第二不赚供应链产品差价，第三设立分红补偿，第四承担新门店3年内亏损。但是公司要收取门店利润的30%，剩下70%的利润，按照门店的投资股份比例来进行分红
 
3.人才培养：百果园哪来的4600名店长？
①员工加盟化，加盟员工化，因为如果纯加盟商不好管理，纯员工没动力，所以他把加盟商变成员工，把员工变成加盟商。而且一个员工进来后，就有机会从员工成长为店长，片区管理者，大区经理，有上进心的人进来就不愿出去了
 
②要求每个门店每年都要输送一名新店长，新店开业，老店长可以在新店享有10%分红。
还有另外一种方式，旧门店让新店长经营，总部会给老店长4倍的本金，比如投入10万，激励40万，支持老店长开新店，同时持有老店10%的利润分红
 
这就是百果园的裂变式创业机制， 海底捞、喜家德、名创优品、华为的逻辑全部都是类似的，合伙人模式可以用在任何行业，不论你是开书店的，开服装店的，甚至你可能没有门店，但你可以把项目部，团组当做一个门店的逻辑，来进行独立核算，迅速扩张，这个公司才可以做大
 
那些成功的企业背后都有相同的逻辑，学习最快的方法是复制，中国的互联网公司，早期全部都是复制，阿里巴巴复制亚马逊，百度复制谷歌，最后他们都成功了，因为市场很大。所以你一定要把先进的模式方法学回去，创新一下用出来，速度快还安全，不要自己摸索，凭我们自己摸索出来很难
 
很多公司都想做扩张，但是扩张通常陷入四个死穴：
第一：扩张意愿在老板，很多公司老板想扩张就扩张，老板累了，不想扩了就不扩了，全凭个人意愿是不行的，老板要设置好扩张的机制做裂变，像百果园的这种逻辑，让店长自动自发做扩张裂变
 
第二：势单力薄死得快，如果只是一个店长或者某一个人，他想单独做一个店是很难成功的。创业不是靠个人，是靠班子，所以要有核心班底，也就是我们在做股权结构的时候，我们要考虑到班子的组成，比方百果园有大区 片区 店长，三方都有人来入股这个门店，这个门店就容易成功了，这就是核心班底
 
第三：没有标准化的系统，提供品牌、产品、服务，门店的管理运营系统、营销系统、人才培养培训系统、线上系统、供应链系统等等，你如果没有标准化的系统，用到每一个门店，那就是一人一把号 各吹各的调，这个事就干不大
 
但如果你有一个标准化的系统去复制，那么你对门店人才的要求就很低，所有的人在上一家门店学习了，到下一家门店去复制，全部都按标准执行就行了。这就是大品牌+无数个小前端。
 
所以老板的使命不是要到公司里面去多做点订单，而是去打造一个可以复制的系统，你企业的增速才能真正翻倍。所以眼界要打开，老板应该把时间放在系统创新上，不是放在短期业绩上，它会给你带来持续不断，源源不断地增值，而且老板会变得更轻松，所以最麻烦的就是老板短视。
 
第四：缺乏储备干部，这是很多公司的痛点，今天无论是你的产品，还是你的市场需求都很大，但是你发现你想再走大一点，没人，所以必须要有人才复制的系统。

那么传统企业如何在互联时代打造裂变式创业四大必备系统？
如何从雇佣思维到合伙思维，把公司变轻资产平台，把员工变创客，把客户变成代言人、分销商、渠道？
如何破解企业转型升级中五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？
如何通过“创新营销五步法”“业绩倍增4大绝招”，帮助企业营销破局，逆势增长？
如何进入未来十年黄金趋势：打通线上线下盈利闭环；打通S2B2C系统模式？
 
这些都在陈平老师《互联式盈利思维》里给大家深度讲解，这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验，涵盖超过30个行业，详细剖析68个经典营销创新案例，把优秀的营销方法、商业模式用到您企业的发展中去！帮助您把传统的生意，用互联式营销系统来操盘，重新再做一遍。
 
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