在稻盛和夫的经营理念中，已经不仅仅只是为了照顾公司员工生活那样简单的想法，他觉得应该有一个用毕生的精力来完成的、作为社会一分子所肩负的崇高使命。于是，稻盛和夫在他的经营理念里加上了“为人类和社会的进步与发展做出贡献，为社会、为世人而鞠躬尽瘁”，作为自己毕生追求的目标，并且这一理念在其人生观中占据了极为重要的位置。
1981年，稻盛和夫接到了将被授予“伴纪念奖”的通知，这是东京理科大学的伴五纪教授为表彰对技术开发做出贡献的人士所设立的奖项。在获奖的当天，他既感到高兴，又觉得羞愧难当。因为在京瓷的股票上市以后，稻盛和夫拥有了巨额的财富，可他一直都认为这些财富并不属于他自己所有，这些只是社会暂时委托他保管而已。伴教授用自己的专利费收入设立这个奖项，作为企业家的他不应该索取，更应该回报。并且，从他“为社会、为世人而鞠躬尽瘁”的人生观角度，也觉得是应该回报社会的时候了。他找来与自己私交颇深的京都大学教授矢野畅谈起了此事，并且也征求了学者、作家和经济界人士的意见，最终决定于1984年创设“京都奖”。
关于创设京都奖，稻盛和夫列举了两点理由。第一点理由，就是重新阐述了自己的人生观，“为社会、为世人而鞠躬尽瘁乃人之最高尚行为”，根据这一人生观，他希望报答过去一直培养他的人类和世界;第二点，就是因为能够让那些默默无闻地辛勤耕耘的研究人员由衷感到欣喜的奖项实在太少了。优秀的研究人员倾其一生默默无闻地埋头钻研，他希望通过对这些人的表彰，可以进一步激发他们的研究热情。有资格获得“京都奖”的那些人，应该是那些为人谦虚、付出成倍于他人的努力、在专业领域获得成就、有自知之明且对伟大的事物抱有虔诚之心的人，而且其成就必须是对世界的文明、科学和精神做出了巨大贡献的。
正如稻盛和夫所追求的那样，有什么样的因，就必然会有什么样的果。
稻盛先生曾经说过："年轻人必须具备勇气，绝不可怯懦。在竞争严酷的社会环境里，怯懦的人常会倾向于做表面功夫，丧失钻研的态度。"他认为一个人想要有所作为，必须具备的一点是，为了高尚的理想而甘心自我牺牲，在面对挑战时，还要以勇气作为后盾以经受长期的折磨。
稻盛先生在京瓷公司决定在世界各地成立区域总部时，告诉各区域的最高主管，一定要有被人讨厌的心理准备。他告诉区域主管，正如父母必须以严厉的爱来管教子女一样，主管在实践大爱的同时，一定会遭遇阻力。
面临挑战层出不穷的全球市场，想要大受员工欢迎是一种奢求。他提醒大家随时都要有危机意识，随时准备好要迎接各困境。稻盛先生作为领导人，一直将做人的理念运用到企业中，不断培养个人精神上的力量与意志力，不断向极限挑战。
在京瓷，有一件令全体员工都印象深刻的事情。
在京都半导体公司上市时，员工们原本以为主管阶层为了自身利益，会在第一时间卖掉股票以套现，但是他们看到，主管阶层并没有这么做，而是选择发行新股票来为公司筹集更多的资金，加强公司的财务体系。
作为公司的最高领导者，稻盛先生本人更是如此。美国某个城市市中心要进行更新改造，当地的京都半导体公司也有意参与投资，但是稻盛认为这样做有很大的投资风险，他不想公司为了这项计划而冒损失资产的风险，又觉得公司有义务为城市的发展出力，于是，他用自己的钱来投资。他之所以这么做，目的不是想日后有多少收益，而是认为那项计划对该社区意义重大。最后的结果是，那个城市终于建起了有史以来最高的建筑，新的购物区和房子也如雨后春笋般出现了。但是，他原来的担心应验了，他的投资血本无归。不过，京瓷公司的资产未受半点损失。
正是稻盛先生以及京瓷员工这种为了理想敢于牺牲、敢于挑战极限的勇气，创造了京瓷神话，将一个个不可能变成可能。有人说，成功就是将今天被人认为是不可能的事，在明天使它变为可能，在明天不可能的事使它在将来变为可能。
稻盛先生一开始创办公司时别无选择，每天都在危机下做事。现在京瓷有一流的设备、充裕的资金，他仍旧带着危机意识和如履薄冰的精神面对新挑战。要是没有不断向极限挑战的精神，京瓷很难有突破创新。
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