为什么我的团队没有执行力？
1、首先要审视您的企业管理组织架构是不是匹配企业的发展阶段，不同的阶段需要匹配适合企业当下发展的组织架构。
2、组织理念是不是清晰，团队是不是都有共同的目标。
3、团队职责，岗位职责是否清晰明了。
4、部门的协同力如何，是本位主义，还是以公司整体发展为目标。
5、企业管理制度是否完成，管理流程是否合理？
今天为您分享：精心为您量身定制
伟大发明家爱迪生说过：天才就是1%的灵感，加上99%的汗水，但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要。
如果把这句话用另外的角度来进行理解的话，那么成功的企业就是1%的灵感加上99%的组织努力，因为没有1%灵感的正确指引，就不知道什么是“正确的事”，那么再强大的组织执行力也无济于事，因为那99%的努力都会白费！
但是只有1%的灵感，缺乏了99%的组织努力，也只能变成白日梦，梦想终归是梦想，没有努力，梦想始终不会落地，变成现实！
在残酷竞争时代立足需要：理念+组织
缺乏正确的理念，就会偏离“真经”的路线，而没有强有力的组织也没有办法到达彼岸。
1、架构高效组织的理念
2、架构高效组织的方法
3、案例分享
1、架构高效组织的理念
理念是确保团队有共同的方向，做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，达到企业发展的目的
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求
1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用
内化规则
外化制度
2、架构高效组织的方法
组织确保团队的执行力，合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
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