老板告诉你的不一定是真的，如何做一个企业的岗位分析

无论你是招聘者还是求职者，一定要记住一个问题，无论是你听到的，还是你看到的，或者是听老板讲的都有可能不是真的，理性客观的梳理分析才是获得真相的唯一路径。

正常的做单流程猎头推荐人选先对岗位进行需求分析，然后与手中的人才进行匹配并推荐。HR是从公司内部或者老板口中得到岗位需求，开始甄选候选人邀约面试。而求职者，只能通过猎头或者HR获得这个岗位的信息，然后回答一个是否考虑的问题。

首先，对岗位的招聘背景进行调研。这个职位是如何产生的，为什么要招聘？是人员调动还是离职空缺，是新项目还是老项目，目前进展怎么样了。这些信息在职位描述中很难获取到，如果是猎头你可以通过其他企业或人才从侧面了解，也可以直接联系该企业的HR了解企业招聘情况。

如果可以，一定要将情况了解得越详细越好。

例如，是员工调岗或离职而产生的职位空缺，那么因何调岗、为何离职，知己知彼才能更精准地推荐人才。

另外还要明确这个岗位上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、内部职等（定薪范围）等。明确了这几个基本标准，才好寻找人选。

很多猎头或者HR都没有搞清楚这些基本的要求，就急急忙忙去找人，根据模糊的感觉和对候选人的感觉来确定，随意性比较大，找的人往往也不适合工作要求。

推荐前的岗位分析无论如何不能省。在猎头行业这个叫职位调研。

职位调研共分成这么几大部分：

1、基本信息

2、用人部门直线汇报人信息

3、软性要求

4、组织架构

5、职位紧急程度

6、之前面试或录用候选人信息

7、薪资信息

8、雇主卖点

9、面试流程

这是几个大的点，每一个大的点又包含了很多细节，共57个细节，问明白细节对岗位把控就了如指掌。

关于职位调研表，我整理了一个完善的PDF

以上这些仅仅是你从老板或者用人部门了解的岗位情况，这只是一个理性的梳理，只能作为岗位的客观评价，要全面了解岗位就必须全面了解分析公司，只有这样做的招聘才最准确，承担的不仅仅再是招聘职能，更多的是顾问，一个除了老板之外对公司最了解的人才顾问。

作为HR由于本身级别原因，对公司高层的信息可能了解不多，那如何获得这些信息之外关于公司的内幕呢？

1、可以通过跟公司多部门交流获取信息，信息交叉形成自己的理性判断。

2、通过与公司有业务来往的上下游公司去全面了解。

3、通过竞争对手公司对企业的了解去分析公司。

4、通过候选人，候选人一般为同行业或者相似行业的人，对行业内幕和各种信息非常了解。

5、通过公司原来离职的人，离职一定有原因。

获取了这些信息，一方面会影响你在未来工作中可以收获的工作成果和创造的职场价值。也会让你从思想根本上扭转对公司的看法，愈发清晰地看到公司的架构、战略甚至未来。另一方面也让你对自己的定位有了清晰的认识，又多了一个顾问的技能，对人才也会有合理的规划。

职场竞争激烈的当下，招聘者更应把握时势、看到招聘市场未来。在招聘的同时，也要努力学习进步、与时俱进的掌握更多技能，才能未雨绸缪，收获更多。

（明天写一下试用期内的人员管理吧，这几天做一个思维导图，这样写起来更连贯一些，有朋友说写的不够细，我怕写的太细太啰嗦，后期我会把一些具体的方式方法整理出来，然后发给大家。还是要求一下关注和转发，希望多多支持）

有需要职位调研表的留下邮箱或者微信

另：昨天有事没发。补一篇如何勾搭猎头让自己升值