网商教练高宁：您好，小傅，您叫我高宁就可以了，我喜好别人直接叫我名字，更亲切。
记者：好，那我就失礼了！在您百忙之中，非常荣幸能够亲自采访您，也非常感谢您能抽时间接受我的采访。
高宁：不客气！
记者：高宁老师，您是一个很平凡的年轻人，出生农村，家境贫寒，但却多次在网络上用短暂的时间带出数万人团队，并且去年您们打造的一个网商系统，在短短半年多时间里，您的月收入就突破了30万，真的让人难以置信，可以简单介绍一下您的传奇经历和成功经验吗？
高宁：其实我没有什么传奇的经历的，我只是一个平凡人，在学生时代还非常内向，内向到什么程度，可能你都想象不到。
记者：哦？可以形容一下吗？
高宁：我出生在山村里，没见过什么世面。上大学二年级之前，我一直是一个非常内向的小男生。记得大一刚到学校的时候，我非常想改变自己内向的性格，于是想通过竞选班委来锻炼自己。我竞选的是班上的团支部书记，准备了一周的时间，写了满满一页纸的演讲稿。可是，当我站在讲台上的时候，我却把背的滚瓜烂熟的演讲稿全忘记了，上去就说了一下自己叫什么名字，来自哪里，紧张地实在不知道该说什么，最后就加了一句：希望大家能支持我！不过结果出乎所有人预料，结果3个竞选团支书，我的票数最多。
记者：那您后来在班上的工作情况是怎么样的？
高宁：说实话，连我自己都感觉丢脸。一般内向的男生都不擅长跟女生打交道，我也一样，班上男生关系还处理得可以，但跟女生打交道真的是一团糟。我经常会在我们大学路上遇到我们班上的女生，然而每次正面碰到的时候，她们看到我时一般都会绕道走，就当没看到我。到大二的时候，我自己主动辞了团支书这个职位。
记者：为什么会这样？一个班的同学，打个招呼是很正常。
高宁：其实这个也不怪她们，因为她们太了解我了，每次跟我聊天的时候，由于我不会说话，经常会让她们很尴尬，所以时间久了，她们也就不敢再跟我说话了。路上碰到，也就很自然的会装作没看到。
记者：高宁老师，我现在可一点都感觉不到您的内向。我听过您在网上的讲课，感觉您讲课很有亲和力，让人听着一点都不累。您是怎么从一个内向的人变成一个激情四射的人呢？
高宁：这个就说来话长了，改变是痛苦的，并且要对自己狠一点，逼自己，不然很难改变，简短的说，我能有今天的成绩，得感谢一个直销公司，和两个出人意料的承诺。
记者：是哪个直销公司？哪两个承诺？
高宁：一个直销公司，那就是安利公司。我2002年接触安利，那时刚好上大三，我一直非常自卑，甚至自己都瞧不起自己。然而自从接触安利后，我好像找到了一种自信，有一种非常想改变自己的冲动，还有很想成功的欲望。这个是安利环境的魅力，它能让一个很普通的人在里面找到自信，重新点燃失去的梦想。
记者：那您后来在安利做得如何？
高宁：说实话，非常惭愧。跟很多业内人士说的一样，安利是一所黄埔军校，培养人才的地方，但很难成就人才。我在安利这个环境待了一年，后来却被一本书中的一句话影响而退出安利。
记者：是哪句话对您的影响这么大？
高宁：其实也只是一句话很平常的话，但是当时看到这句话后，我一夜没睡着觉。这本书叫《方与圆》，里面有句话说：盛极必衰，物极必反，万事万物都有生命周期，它必然经历初创期-发展期-成熟期-衰退期。作为事业，如果你在初创期介入，你会比较累，担的风险也比较大，但一旦成功，就是大成功；如果你在发展期介入，你不会担什么风险，并且可以顺势而行，只要努力，也可以取得大成就；而在成熟期介入，竞争就比较激烈了，可以赚钱，但赚的是小钱；如果是在衰退期介入，那就很难赚钱了，甚至会亏钱。
其实这个理论我在很多书上都有看到过，但那个时候正在做安利，并且经过一年努力正感到困惑的时候，看了这段话后有很大的感触，这也很可能是心境不一样了吧。我恍然大悟，我们做任何事，一定要遵循自然规律，不然真的会印证一句话叫：选择不对，努力白费！
记者：那在安利之后，您有什么计划呢？
高宁：在安利我学到一句话，叫：成功从设定目标开始！于是，我在大三第二学期返校之前，我许下了我人生第一个承诺，我跟我父亲说：从这学期开始，我不再向您们伸手要学费和生活费了，大学空余时间很多，我要自己挣钱养活自己！说实话，这个决定让我吃了很多的苦头。虽然我当时在做安利，但做过安利的人都知道，安利在前期，一般人是很难赚到钱，别说赚钱，很多人都是亏的一塌糊涂。所以，我开始到校外去找兼职，挣自己生活费。那一学期，我体会到了什么叫苦，经常是一日三餐，只吃两餐，甚至两餐很多时候只能吃馒头，吃最便宜的方便面。走在大街上，遇到一些乞丐拿着碗向自己乞讨的时候，我会发现，他们碗里讨来的钱，比我口袋的总资产还多。由于面子思想严重，我从来没有向父母说过我过得不好，因为我想逼自己，不想自己今后大学毕业后没出息。
记者：这样的情况持续了多久？
高宁：有句话说得非常好：一个人连吃都成问题了，还会顾及脸面吗？这样的日子持续了一年。在那一年里，我干过很多份工作：给人发传单，卖钱包，卖手机，卖鞋。大四的时候，我组建了一个大学生创业团队，当时大学生找兼职，找家教很火，我组织大学生去联系家教，联系兼职，做起了中介服务，自己有了份稳定收入不说，还让一些志同道合的同学有了一份工作。这便是第一个承诺给我带来的收获！
记者：那您的第二个承诺是什么？
高宁：2003年，我正式放弃了安利，不过在安利里，认识了一位大姐，她对我很好，一直很关心我，我退出安利后，还一直与她保持联系。正当我大四第一学期快结束时，那位大姐打了一个电话给我，说有一个电子商务平台，也是运用直销的倍增原理，并且赚钱会比直销快很多。听大姐介绍了这个电子商务平台后，我非常感兴趣。由于是信任的大姐介绍，我更没什么犹豫，一开始就决定跟她一起做。虽然我退出了直销，但是对于直销这种模式，我是非常欣赏的，它可以让许多平凡的人在这里找到梦想，看到希望，并且那时互联网发展非常迅猛。我经常在想，如果哪个电子商务平台能借助直销这个模式，那将会有一次比直销更大的商机，让更多平凡人成就自我。所以，在没做直销那一段时间，我一有空就上上网，关注网络上的一些资讯，学习使用网络上的工具。为了能全心投入这个项目，我把我在大学里的中介工作转让给了另一朋友打理，自己开始了第一次网商项目。
记者：在做这个项 目的时候，您有没有遇到过困难？
高宁：由于安利的原因，很多同学都把这样的模式误解为传 .销，为了能证明我的选择是正确的，那年春节我没有回家过年。我在学校租了一间房子，找朋友借了一台电脑，就开始利用寒假时间，每天在租的小房间里，开始蜗居创业。为了能逼自己成功，我许下了我的第二个承诺，并且把这个承诺写在了我的QQ个性签名上，让所有的同学和好友都看到我的决心，同时也是为了逼自己，这次只能成功不能失败！我当时在QQ个性签名上写到：在大学毕业之前，如果不能让月 薪超过六千元，我将在大学校园里裸奔一圈。这便是我第二个的承诺！
记者：大学生刚毕业要月 薪六千元，这好像很难实现。
高宁：是的。说实话，当时很多同学都笑话我，要看我在大学校园里裸奔一圈。当时我是很有信心能实现这个目标的。我经历了在安利短暂的直 .销之后，感觉直销竞争已经很激烈了，并且地面开支很大。我是一名大学生，前期没有那么大的成本去跑市场，但我相信在互联网上一定有突破口，所以坚持在网上要把这个项目给做大起来。通过一个多月的埋头苦干，让我摸索出来一些网上运作的方法。为了能逼自己，让自己行动力更强一点，所以在QQ上写下了那句承诺！
记者：后来效果怎么样呢?
高宁：公众承诺的力量是非常大的。当我写下那句承诺后，我的压力非常大，我很害怕在同学面前丢脸，所以我每天拼命的工作。快毕业的时候，有一天我把班上所有的同学请到了一个酒店里，让他们大餐了一顿，最后又请他们唱卡拉OK！很多人不解，说即使大学快要分别了，也不用这么破费，咱们都是学生不容易。然而我却很兴奋地告诉他们：“我要让你们失望了，你们看不到我裸奔了！”，当时很多同学都傻眼了，他们知道我这两年变化很大，但没想到能在大学毕业之前月薪突破六千。其实我当时不是月 薪六千，而是周 薪已经过六千了。
记者：在这么短的时间内您就现实了自己的承诺，能否跟我们谈谈您在网上直 .销成功的方法吗？
高宁：其实方法我在08年到09年打造网商系统的时候，作为实战培训课已有讲过，如果您想知道，可以在百度上搜索“网 商高宁”，运气好的话，可以找到我那套方法的。这套实战技巧经过我多次实验，确实能让很多普通人通过网络这条路更快，更轻松获得成功，并且很适合运用到倍增模式这个行业里来。不过不管方法如何，一定得选对公司，选对系统，不然经常会功亏一篑。
记者：这话怎么讲？
高宁：这是我在前几年经历了惨痛的教训后得出的结论。2004年大学毕业后没多久，我的团队做得很大的时候，公司却突然出问题了。后来几年我又接触了好几家公司，每次团队带到很大的时候，正是该享受有钱有闲生活的时候，平台却突然没了，我的梦也成了泡影。
记者：那您认为是您的方法问题，还是公司问题？
高宁：方法没有问题，2004年我利用这套方法把团队带大，当时也并不肯定这套方法是否真是可行，因为偶然的成功是说明不了问题的，有时也会有些运气和侥幸的成分在里面。但几年的实践下来，虽然每次都没有做长久，但是每次我都能快速的将团队带大。最近的一次证明就是2009年了，当时业界很少有人不知道网商系统的，并且那次我只用了半年时间，不仅仅使自己月收入超过30万，我的团队出现了8位月收入过10万的，而月收入过万的就太多了。所以对于这套方法，我非常坚信，一定可以让平凡人获得大成就，并且在这几年里，我总结了更多更轻松、更快速的赚钱方法。我公开的那套只是我最基础的实战技巧，核心的部分内容我会在今后的团队内部培训里慢慢讲出来。
这几年的挫败，主要是在项目的选择上。去年项目出问题后，我再不敢轻易选择项目了。经过一年的冷静思考，并对直 .销和采用直销 .模式的电子商务公司进行了全面彻底的研究，我找到了自己挫败的真正原因，并且这些问题是很多直 .销和网商领 .导人都在犯的错误。
记者：是哪些错误呢？
高宁：不管是直 .销，还是借用直 .销 模式的电子商务公司，考察者一般会从公司实力、公司政治背景、老总、产品、制度、时机、系统这几个方面去考察一个项目，只要能满足这些条件，这个项目就值得做，不仅赚钱快，还能赚钱久！
记者：是的，我听过很多直 .销界的精英们都是这样去分析一个平台的。
高宁：NO!NO!NO！！！我以前也是按照这个原则去考 察公司，但最终都得到了惨痛的教训！其实这行说复杂，真的很复杂，说简单，也很简单！
记者：哦？是个怎样的复杂？怎样的简单？
高宁：直 .销这种模.式在中 国已经有20多年历 史了，公司，产品，制度，系统让人眼花缭乱，精英们都很容易失足，新人就更不知道该何如去判断了。直销的地位在中 国还很特别，政府在放行的同时，还严厉整顿，所以谁都不知道哪 家公司会倒 霉，哪家公司会走运，所以给直销人考察带去了很大难度，这就是复杂的一点。而所谓的很简单，是因为只要我们能跟紧政府的方向，不要抱侥幸心理，不去打什么政策的插边球，你自然就可以安全，稳定的在这个行业立足。
记者：可以具体说说吗？
高宁：要在这个行业里有所大成就，我们要明白两点：能否赚快钱靠系统（具备不同能力的团队），是否能教会你赚 钱的本领，而能赚多久靠的是公司是否经得起国家的检验。我们考察项目其实只要把这两点把握准了，那你就选择对了。我知道很多行业精英会反驳我的结论，因为这个结论我是第一个，也是目前唯一一个提出来的，而这个结论是我做了一年局外人，并做了大量考察研究，所得出的结论。我不是伟人，也不是明星，所以我说的话还不是真理。但请不用急，我会一一道来。
首先咱们先来探讨一般直 .销精英选择的几个原则为什么不完全合理。
第一、公司实力雄厚，政治背景深厚就能长久吗？
不能。小公司咱们就不用考虑了，在目前这个竞争如此激烈的环境下，小公司在这个行业里根本经不起风吹雨打。很多传统型转向直销的企业，原本的实力也是非常雄厚，政治背景也很深厚，但是老总对直销若是把握不准，无法尽快获取直 .销牌 照，假如团队一做大，全国就会频繁出现问题，只要各地举报一频繁，政府就会去调查。如果查到是倍增这种模式，且在商务部又没有获得直 .销牌照或者批文，一律将会被查处。比如：绿谷、蝴蝶夫人等，还有很多公司，都已经证明了，实力雄厚也无法摆脱不好的命运。
考察公司实力，还必须把握住老总的实力，这家公司的命脉很大程度上跟决策者有很大关系，老总如果对直销这个行业不懂，或者只是请几个操盘手来运作直销，自己的重心依然是传统行 .业，那么这样的公司一定要慎重。
还有很多打着电子商务旗号，利用倍增模式的公司，一直在强调自己不是直 .销，不用受直销的约束，但真是这样吗？最近的几个案例，如：世界通，美亚国际，三学苑等，你只要到百 .度搜 .索“传 .销案”，都可以找到很多案例。
大量的事实证明，在中国，不是公司有实力，有背景就可以确保长久。我们的直 .销领导人如果选择到不长久的公司去运作，不仅仅是赚不了多少钱，就连自己的人生安全都无法得到保障。
结论——在现在这个复杂的环境下，我们既然无法去辨别到底哪家公司是能稳定长久无风险的，何不直接选择根本就不用我们去担心这些问题的公司呢？所以，选择拿 牌直 .销比不拿牌公司更安全，公司老总全心专注直 .销比老总兼 职做直 .销更稳定。这两点不需要过多耗费精力去判断，只要稍微调查一下公司的情况就能知道。
众多直 .销人总觉得，拿牌直 .销制度老套不易赚钱，时机过了，没位置。其实通过一年的研究，我发现目前26家拿牌直 销里，除了老牌直 .销公司依然还是实行比较老的级差制度外，新的并且拿到牌照的直 .销公司制度都非常不错。
而时机呢？在这个行业已经不是说你做一家刚开盘的公司，你就能赚大钱，刚开盘的公司往往很难长久，只能赚一时，如果我们还抱有侥幸心里去赚钱，到时会摔得更惨。在中国这么多年了，也就26家直 .销公 司获得了牌 照，确定了他们合 .法的身 份，如果直 .销牌照那么容易获得，直 .销企业哪会那么犯愁呢？
公司老总的专注度是保证公司稳定的一个重要因素。很多朋友总是喜好一些在传统行业里有实力的公司，其实这样的公司的掌舵人是不怎么懂得直 .销的游戏规 则的，他们往往会高薪聘请一些职业经理人来策划。其实人都是自私的，老总自私，可以让公司有利，让公司能健康良好发展，但职业经理人自私，那就要伤害公司利益，公司无利是商业大忌。往往老总在驾驭不好职业经理人的时候，公司就容易出问题。与其去担心这些问题的发生，我们何不选择一家根本就不可能存在这些潜在隐患的公司呢？
第二、产品品种多样，物美价廉就能做好吗？
很多人对于保健品、化妆品、洗涤用品已经眼花缭乱，特别是一提到保健品就头痛，所以选择产品的时候，总觉得产品越多越好，越便宜越好。其实接触过几家公司的领导人应该很清楚，真正适合走直 .销模式的产品，还是保健品、化妆品、洗涤用品这三大类产品。因为这三类产品的利润高，一般做直 .销的人，大多是想寻求机会的人，他们在报单的时候，很少会去选择价格便宜，积分少的产品，因为那样投 资会相对高很多。
咱们很多领导人经常被一些网上商城的公司所误导，产品种类多，价格低廉，其实真正报单的产品依然是离不开那三大类，或者是利润高的产品，他们除了积分高的那几款产品畅销外，其他价格适中，积分很少的大众化产品，有几个人会去购买？凡是大众化的产品，懂得网上购物的人，一般会去选择淘宝，拍拍，当当，卓越这些大型传统的网上商城去购买。所以，除三大类之外的产品，其它的都是摆设，误导外行人。
结论——走直 .销模式，离不开三大类产品，产品多了是摆设，不要追求多，不要追求便宜，一定要追求差异性，无可比性。
第三、制度拨出率高就能快速赚 钱吗？
一般新公 司，小公司制度都很好，但他们往往在比拼制度的时候，让自己公司利润很薄，越有诱惑力的制度，生命周期越短。当然，我不建议去选择老牌直销公司的制度，但绝对不能选择太有魅力的制度，这样的公司是把握不准游戏规则的公司，你只能赚一时，不能赚长久。再好的制度，如果没有学会赚钱的本领，一样赚不了钱。
结论——制度合理就行，越有魅力的制度，公司越外行，崩盘越快！
第四、时机越早越好吗？
现在很多人在这行有了点经验，就想着自己操盘，宁做鸡头，不做凤尾。咱们可以回顾一下最近四五年内起来的新公司，很多人都喜欢往新公司里钻，甚至有人还说，公司只要超过一年的，坚决不选择。但往往新公司寿命最短，做的越火爆的，失败得越快。任何事情都要经历一段漫长的发展时期，发展过快的新公司往往根基不牢，而且枪打出头鸟，新公司做的越火爆，受到得关注度就会越高，如果这家公司没有实力拿到牌照，很快就会被有关政府部门盯上。
另外，今天即便你是刚开张的公司，你也不是独占市场，而是一样在跟几千家同行公司竞争市场。不是说你是新公司，你就是空白市场，现在很多人也聪明了，对新公司都非常慎重，都怕做不长久，大家都知道，再好的制度，再好的时机，公司实力再强，如果没有人才，很难做大，而有了人才，公司不能尽快拿到国 .家的牌 照，做大的一天，就是毁灭的一天。
结论——越新的公司风险越大，现在直销行业里赚快钱，靠的不是时机，而是公司是否有人才，在竞 争激烈的环境下，公司的竞争就是人才的竞争。
第五、系统是成功的秘密？
这句话很正确。对于能力还不具备的人来说，你要想快速赚钱，一定要跟对一个系统，因为系统可以教会你赚 钱的本领。但应该跟什么样的系统才是正确的呢？你一定要知道，跟着这个系统，你是否能学到真正赚钱的本领，如果学不到赚 钱的本领，系统里别人再优秀，都跟你没关系，所以一定要找到一个能教会你赚钱本领，并且时刻能辅导你的系统。
我们很多人经常喜欢把一个有能力的人就当成系统，某个人能力很强，在这行很优秀，就觉得在他那里占了个高点位，便可以赚大钱。其实再优秀的人才，能力和精力都是有限的，他能帮你一时，能帮你一世吗？靠一时的侥幸赚得钱，往往会害你一辈子，因为你依然没有学会赚钱的真本领，同时一般赚过大钱后的人，很难放下架子，能做到归零的心态。
结论——好的系统是一帮人，并且这帮人里能力要互补，不仅仅需要有实战的人才，团队要壮大，还需要有优秀的主持，以及懂得心态调整、激励、团队管理、团队策划等培训人才。赚小钱，你只要懂点实战的技能就可以，但要赚大钱，一定得有能复制整个团队都能跟你一样去干活的系统。
记者：高宁老师，听说您最近打算做宁波三生，宁波三生就是符合您以上说的条件吗？
高宁：是的。宁波三生不是最好的，但我觉得它是一家不同凡响的企业，并且满足快速稳定赚钱的要素。
互联网未来将会成为直 .销企业的主战场，因为在网络上做直 .销可以省去很多的成本，如：车旅费，请客吃饭的费用，组织会议等费用。因为在家里，有电脑，有宽带就可以开展全国业务，不用全国到处跑，还可以照顾家庭，同样是自由职 .业，在家办公，不更好吗？这可以挽救很多直 .销难民悲惨的命运。之前，他们想把这行做好，但前期开发市场的费用太大，一般都很难承受这样的压力，而借助互 联 网运 作，可以解决这些问 题。
宁波三生已经率先意识到这一点，2010年3月份制定了第二个五年计划，提出了一个全新的模式，三网合一，互动营 销模 .式，这个模式以直 .销为核心，结合地面服务网，人际网，3G移动互联网，目前这样的模式独一无二，非常先进。我们很多做直销的人都知道，一提到直 .销就会想到老三样——保健品、化妆品、日用品。而这三大类只占咱们生活消费的20%都不到，另外的80%给浪费了，但今天宁波三生把曾经浪费掉的80%全部拿回来做直 .销。不仅仅保健品，化妆品，日用品跟我们有关，今后吃饭、穿衣、睡觉、打电话、住酒店、乘飞机等等都跟我们有关，让消费者省钱的同时，还可以赚钱，这个是任何消费者都无法拒绝的消费模式，可以想象这个市场空间多大！！并且三生的制度也不像老牌直 .销企 业那样赚钱难。
结论——越新的公司风险越大，现在直销行业里赚快钱，靠的不是时机，而是公司是否有人才，在竞争激烈的环境下，公司的竞争就是人才的竞争。
第五、系统是成功的秘密？
这句话很正确。对于能力还不具备的人来说，你要想快速赚钱，一定要跟对一个系统，因为系统可以教会你赚钱的本领。但应该跟什么样的系统才是正确的呢？你一定要知道，跟着这个系统，你是否能学到真正赚钱的本领，如果学不到赚钱的本领，系统里别人再优秀，都跟你没关系，所以一定要找到一个能教会你赚钱本领，并且时刻能辅导你的系统。
我们很多人经常喜欢把一个有能力的人就当成系统，某个人能力很强，在这行很优秀，就觉得在他那里占了个高点位，便可以赚大钱。其实再优秀的人才，能力和精力都是有限的，他能帮你一时，能帮你一世吗？靠一时的侥幸赚得钱，往往会害你一辈子，因为你依然没有学会赚钱的真本领，同时一般赚过大钱后的人，很难放下架子，能做到归零的心态。
结论——好的系统是一帮人，并且这帮人里能力要互补，不仅仅需要有实战的人才，团队要壮大，还需要有优秀的主持，以及懂得心态调整、激励、团队管理、团队策划等培训人才。赚小钱，你只要懂点实战的技能就可以，但要赚大钱，一定得有能复制整个团队都能跟你一样去干活的系统。
记者：高宁老师，听说您最近打算做宁波三生，宁波三生就是符合您以上说的条件吗？
高宁：是的。宁波三生不是最好的，但我觉得它是一家不同凡响的企业，并且满足快速稳定赚钱的要素。
互联网未来将会成为直销企业的主战场，因为在网络上做直销可以省去很多的成本，如：车旅费，请客吃饭的费用，组织会议等费用。因为在家里，有电脑，有宽带就可以开展全国业务，不用全国到处跑，还可以照顾家庭，同样是自由职业，在家办公，不更好吗？这可以挽救很多直销难民悲惨的命运。之前，他们想把这行做好，但前期开发市场的费用太大，一般都很难承受这样的压力，而借助互联网运作，可以解决这些问题。
宁波三生已经率先意识到这一点，2010年3月份制定了第二个五年计划，提出了一个全新的模式，三网合一，互动营销模式，这个模式以直销为核心，结合地面服务网，人际网，3G移动互联网，目前这样的模式独一无二，非常先进。我们很多做直销的人都知道，一提到直销就会想到老三样——保健品、化妆品、日用品。而这三大类只占咱们生活消费的20%都不到，另外的80%给浪费了，但今天宁波三生把曾经浪费掉的80%全部拿回来做直销。不仅仅保健品，化妆品，日用品跟我们有关，今后吃饭、穿衣、睡觉、打电话、住酒店、乘飞机等等都跟我们有关，让消费者省钱的同时，还可以赚钱，这个是任何消费者都无法拒绝的消费模式，可以想象这个市场空间多大！！并且三生的制度也不像老牌直销企业那样赚钱难。
最主要的是，宁波三生是中国内资第一家拿牌直销，2004年底启动直销，2006年底靠直销模式获得了牌照，董事长黄金宝先生只专注于直销行业，并且所有产业都围绕直销模式在规范运作，这是保证平台稳定的前提——能让运作者长久赚钱！
另外，目前宁波三生有一支网商系统，这个系统有一批行业经验丰富，并且能力可以互补的人才，这样的系统能真正教会新人赚钱的本领，同时可以吸纳更多优秀的人才加盟合作，共创互联网上最专业的网商系统——确保人人能学到本领快速赚钱！
记者：在目前这个竞争激烈的环境下，您的系统有多大的竞争优势？
高宁：在打造系统这块我本人是有一定经验的，毕竟以前打造过网络上最有实力的网商系统，再加上这次合作的三生系统还有很多优秀的人才，强强联合，我们这次会打造一个更加优秀的网商系统。相信这一点，不久就会有事实证明给大家看，因为在目前在网络上运作直销的团队中，很多都是刚起步，并且还在摸索阶段，而咱们系统，已经有一批有五六年实战经验的教练，甚至我看到很多的其他系统的创始人，都是以前在我团队学习的伙伴，由于我一年多没做这行，所以他们自己去独立创建系统了。相信有一天他们还们还会回到我的团队来！！
记者：相信凭您的实力，一定会把团队带上一条更加广阔的道路上。那您自己在这一年内有什么目标吗？
高宁：是的，做任何事都要设定目标。我曾经的系统在08年到09年用半年多的时间，仅我团队出了8位月薪超过10万的优秀伙伴。这次在停留了一年后，选择宁波三生，我希望能用一年的时间，团队至少出10位月薪10万的优秀伙伴，月薪过万的，至少出1000人。三生是一个稳定的平台，我相信，我们系统会在这个平台培养出更多的网商领袖。
记者：呵呵，高老师您这次又在公众面前许下了承诺，但是我相信这个承诺会给您带来无穷的动力，我也相信您能再次创造奇迹。
高宁：谢谢！我会加油！在这里用我QQ个性签名的一句话来勉励同行：责任——为了让自己的父母、妻儿因你而生活更美好，拼了！没有借口，只有成功，敢想！敢做！敢拼！
记者：再次谢谢高宁老师您能接受我们的采访，耽误您宝贵的时间，我代表直销人网站的全体员工，祝您事业有成，家庭幸福！
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