《绩效考核量化管理全案（1251页电子书）》

适合企事业单位各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

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95%的企业老板会说：

“公司虽成立多年，但业绩一直无法突破，规模一直无法做大”；

“眼看竞争对手越做越大，而自己的生意却越来越难做”；

问题1：招不到人才，也留不住人才

问题2：总有员工不服从管理制度，执行力很差

问题3：企业管理出现混乱，业绩无法突破

问题4：老板不在，员工偷懒，没有一点工作激情

人才激活，用绩效说话！企业管理出问题，一定是绩效出了问题！

1、做绩效之前是否做好工作分析和岗位价值评估

2、是否量化所有的考核指标

3、是否区分岗位的类型制定科学的绩效比例

4、考核权力是否下放给所有的管理者

5、非人力资源管理者的人力资源管理理念是否具备

6、绩效执行流程是否严格执行

1、你要什么：目标指标

2、他能做什么：职能指标

3、你不允许他犯什么错误：纪律指标

4、他希望成为什么：品行指标

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