在工作场所，即使你是高级管理层，你也必须面对更高层次的领导者。他们中的一些人光明正大，坦诚相待，让下层管理者愿意为他们做事；然而，一些领导者是两面派。他们喜欢玩各种手段，限制别人的发挥，变相促进自己的管理和企业发展。领导者最常用的十大阴谋手段，越早知道越好！
首先，制造竞争对手
使用与你相似的同事来约束你，这在管理上也被称为“赛马”。
二是故意制造矛盾
把同事对你工作的看法说成是对你个人的看法，传到你耳朵里，避免部属之间的实现“强强联合”，统一对抗领导。
三是安排垃圾工作
用垃圾工作把你变成垃圾员工。
第四，设置陷阱工作
用最棘手的工作彻底打跨你。
第五，宣传你的缺点
下属的能力越强，缺点就越引人注目。管理者故意对你的缺点大惊小怪，久而久之会给同事留下这样的印象。能力强总是离不开更明显的性格缺陷。
第六，时刻避光
领导总是审视你负责的工作。有了成绩，他牵强附合，说是别的部门的。一旦出现小错误，他会横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作热情，削弱你的地位和形象，从而培养你对领导依赖的弱点。
第七，互相牵制
把纵横千里的良驹和跛脚的骡子组成一个“团队”，将一方面能力不足的员工与这方面能力强的员工结合起来，形成相互的麻烦。
第八，用人所短
安排某些“短板”员工在你手下，迫使你小心工作，最终成为最缺乏能力的“老鼠”员工。
第九，用人所长压制
尽量利用自己的特长，抑制你的综合能力，形成你只能从事某一方面工作却不能把握整体能力的印象。
第十，诋毁“领导能力”
这是领导最常用的技巧之一，方法是肯定下属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小陷阱，以最不合作的同事和下属之间的冲突，证明下属“缺乏领导能力”这完全消除了高层重用你的可能性。
我分享的是我一步一步实践总结出来的经验教训。
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