管理者的十大阴谋，你不可不知

一、为出众者安排竞争对手，使用能力相近的同事来克制你；

二、莫名其妙地制造不必要的矛盾；将同事对你的工作评价变成对你个人的意见，并回传到你耳朵里，避免强强联合

三、工作安排冗杂，垃圾工作多；用垃圾工作将你变成垃圾员工

四、用最困难的工作打垮你

五、培养员工的缺点，尤其是能力出众者

六、员工依赖感养成；对小错误多加职责，打击工作积极性，使你不敢轻易下结论

七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”；

八、用人所短；

九、用人所长；不全面发展

十、诋毁部属的“领导能力”。