打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
战略绩效管理落地实操3步法(43页精要)

本文内容

第一步:由年度目标到KPI指标库

  1. 为KPI正名
  2. KPI指标库构建流程

第二步:由月度目标到月度KPI指标的选择

  1. 公司月度目标OGSM分解实操
  2. 月度衡量指标与责任矩阵

第三步:由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

  1. 基于KPI的目标任务矩阵制定
  2. 个人PBC落地实操

本文合计43页,由于页面空间有限,我们已经为你整理成了完整的电子版格式,如何拿到分享的源文件收藏学习:请您关注、转发,然后私信本头条号“管理”2个字,专人负责发送源文件给您。

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
向IBM学绩效管理:运用PBC实现战略绩效管理 | 干货
华为PBC绩效赋能手册
华为绩效管理专栏规划:从战略解码到执行,从组织绩效到个人绩效
浅谈绩效管理:KPI、OKR及PBC(三茅)
传说中的“PBC绩效管理体系”与KPI有何不同?
华为绩效管理PBC:以责任结果为导向,正确评价价值
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服