模型在手，方法我有！

一、战略分析工具

1.PEST分析

PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具。

2.五力分析

3.利益相关者分析

权力-动态性矩阵：用来确定在发展新战略时如何引导政治权力

权力一利益矩阵：用来确立公司与利益相关者的关系和策略

4.竞争者分析

竞争者分析：是对竞争对手的系统化分析。

目的在于估计竞争对手应对本公司采取的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定自己的战略方向当战略措施。

5.价值链分析

价值链分析的核心是将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密联结起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的组织框架。

价值链不仅存在于企业内部，而且存在于企业之间，比较典型的是企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的纵向联系。

6.雷达图

雷达图可以从动态和静态两个方面分析企业的财务状况，是对企业实施财务分析的重要工具。

二、战略选择工具

7、SWOT分析

企业可以籍此在不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，从中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势，形成不同的战略匹配。

8、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)

SPACE矩阵分析克服了SWOT分析的不足，但增加了分析的难度。

战略形态图

9、波士顿矩阵

它是BCG提出的一种投资组合分析方法，是多元化公司战略制定的有效工具。

10、通用矩阵

通用矩阵又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。该方法改进了波士顿矩阵的不足，具有广泛的适用性。

11、V矩阵

V矩阵是一种运用财务分析的手段，通过盈利能力和加权资本成本之比来反映企业业绩，从而决定企业业务组合的方法。

12、产品-市场多元化矩阵

产品市场多元化矩阵将市场划分成四个领域，每个领域实施不同的战略。

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