在公司的务虚会上，本来是精心准备了讲话稿的。讲到最后，董事长脱稿讲话，重点讲到了“抓落实”。不愧是“笔杆子”出身，原来脱稿讲话也可以讲得这么有水平。

第一，要制定清单、明确台账，突出重点抓落实。

对照上级单位的工作要求，办公室要注意梳理任务清单、具体要求、责任部门和完成时限，形成清单台账，加快推进落实。

第二，要讲求方法、力求实效，凝聚合力抓落实。

坚持专项督查、跟踪督查、实地督查相结合，坚持特事特办、急事急办、难事专办相结合，坚持领导领办、专人专班、联合督办相结合，形成办公室综合协调、各部门分工负责、各方面有效参与的督促检查工作格局。

第三，要强化考核、问效问责，形成闭环抓落实。

建立定期报告制度，确保领导关注和交办事项“事事有着落，件件有回音”。建立核查复核制度，坚决防止敷衍塞责、弄虚作假，确保问题妥善解决、工作真正落实。建立督查整改制度，坚决防止抓落实走过场、打折扣。

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