如何让员工主动去做事！

​知道合伙人认证行家 推荐于 2017-11-29

让员工主动工作，是每个管理者的首要任务。

1、沟通明确共识

为什么每当销售总结时，管理者都会发现一些员工的工作结果和自己布置的工作大相径庭，而员工每次在沟通时都回答明白了，就其原因是什么呢？原因是沟通的不彻底，没有达成共识，有些事情看起来是明白无误的，但事实往往不是。如同盲人摸象一样，人们对事物的认识往往受限于自身的角度，因而对相同的事物往往有不同的理解。这里的关键是要澄清，努力去了解对方的想法，而不要想当然地猜测。成功的沟通是达成共识的沟通，不单是管理者说清楚了，更是要员工理解明白了。

2、目标SMART

Specific具体的 -----------即目标必须是具体的

Measurable可以衡量的--------即目标应该是可衡量的

Achievable可以实现的--------即目标是可实现的

Relevant相关的-------------即目标必须具有相关性

Time-based有时限性的-------即目标要有时效性

3、给予充分授权，界定结果

“用人不疑，疑人不用”，既然将工作交付员工，就要相信他能力够完成任务，经理人对员工督导过度、管手管脚时，好像每一件事都指导得非常具体，但员工却感觉像是一部被别人操作的机器，失去了方向感，会有强烈的不被信任感，工作的积极性会大打折扣。这样的状态下员工的工作效率肯定不会高。如果把员工比作开车的司机，要做的是选好开车的人，告诉去哪，而不是去抢方向盘。

4、 设置恰到好处的目标，让下属不断感受到高标准的挑战，并愿意为之奋斗要给员工提出正面的期望，并用积极的眼光看待员工，这样的话，“皮格马利翁效应”会让取得预期的结果。作为管理者，要能回答员工提出的这样的问题：希望做成什么样？团队里的作用是什么？最不希望出现什么情况？什么叫工作没有做好？每个管理者都必须能准确回答员工提出的这些问题，而且答案必须清晰明确。对员工的期望越具体明确，员工实现和超越这种期望的可能性就越大。