前 言
对于企业的管理者来说，相信各位都知道，如今那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。
为什么说是诚惶诚恐呢？因为我们在担心，担心自己跟不上时代的脚步！
不过，在九脑汇学院看来，各位管理者其实不必如此诚惶诚恐。从一些优秀的企业案例，我们可以了解到，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。其实，管理就是这么简单。
思考一：为什么要“反复抓”
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们可以发现，对于一些体力的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意思，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展。从低水平向高水平提升。
事实也证明，只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能够落实。
只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的取业责养而据升员工队伍的职业化能力：
只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并步得到优化；
只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理应该有的认识。
思考二：为什么要“抓反复”
反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续强调和强化。抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。
对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进。但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段。
抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。值得我们思考的是这个问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度的问题？是管理上有漏洞，还是监管不到位？是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？应该采取什么措施避免以后继续发生？这些问题，都值得管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善企业的管理，同时也提高管理者的自身能力。
思考三：如何进行“反复抓、抓反复”
应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制造企业的那些体力岗位，员工队伍的集体素质普遍不高。职业能力普遍较差，职业化素养需提升，这是我们管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？
第一，执行制度要严格
企业的制度大多都是经过多年修订和完善，只有很强的针对性。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行：凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须短行审批手续，无论是部门还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度
第二，要从企业大局出发
大局是方向，方向不能错误。有些问是，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。
反复抓和抓反复，是一种工作方法。
反复抓，强词的是我们管理者的工作主动性和责任意识；
抓反复，强词的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有性。
所以，我们要在实践中，不断地提高自身的管理能力。不仅要积极主动，有干劲和魄力，还要果敢迅速处理问题。
THE END
