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管理工作中的“浪费” 来自企业家是如何炼成的 00:00 09:06
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浪费1
等待的浪费
我们在工作中，“等待”随处可见：等待上级的指示、等待下级的汇报、等待回复......
上级不指示工作，下级就不执行；上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级久拖不办。
多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。
上级任务下达，但是没有检查、监督。上级不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。
浪费2
无序的浪费
“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
职责不清造成的无序：
由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。
有章不循造成的无序：
随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。这种人为造成的无序危害更大。
一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。
浪费3
协调不力企业丧失凝聚力
良好的协调，会出现1＋1＞2的协同效应。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费：
工作进程协调不力：
工作内容没有明确的职责界定，部门之间相互缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。
上级指示贯彻协调不力 ：
对上级的工作指示没有传达，即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。
信息传递协调不力：
信息传递不正确或者不完整，难以有效地开展工作。如果信息没有得到充分分析、核实和利用，或者传递的信息不准确，就会造成工作效益低下。
协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
浪费4
“低效”的浪费
相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的。原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成。应该按计划完成的任务反复拖期，最终的结果可想而知。
低效工作有以下几种表现：
错误的工作方式，做的越多，错的越离谱；人员安排不得当，会导致低效率，计划安排不合理，工作难以按期完成；顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做……
错误的工作是一种负效率，做的越快，出现返工、纠正等浪费的时候越多。
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