聊一下菌业的职业经理人（2）

这一节，我们谈中国菌业职业经理人的要求和定性。

中国菌业聘用了多少职业经理人的统计，我没有看到任何资料，从大型工厂化企业看，加起来的职业经理人数量不会超过500人，这里面，很多属于性质不明确的。

菌业的技术总监算不算职业经理人，什么样的位置属于职业经理人，这是一个重要的必须提出的问题。

单纯的企业所有人肯定不算职业经理人，企业法人代表算不算职业经理人？在其他行业可能就是了，但在菌业就不一定了。因为菌业的职业经理人必须有一个重大前提就是掌控生产规划。在很多企业，总经理表面上全管，实际上则因为不懂技术（生产机动性较大，不确定性强，影响因素多元化），无法安排生产及人员调配。大体上中小型菌业企业的法人代表不是所有人就是所有人的代理人，极少聘用职业经理人担任这个职务。

所以菌业的职业经理人必须是比较懂得技术，能够判断生产中各种意外情况，又掌握市场动向的，具有处理生产变化能力的多面手型人才。

当然，菌业的职业经理人可以是技术总监而非总经理，但理想状态是懂技术的人担任总经理。其主要原因是菌业生产不同于工业化的标准和检测，必须通过管理者的技术水平能力去评判各个工作段的成绩，协调其中的矛盾和问题。几乎所有的菌业企业在终产品出现问题的时候，都会在前后工段间出现相互推诿责任，没有足够的技术水平，很难断定问题出在什么方面，也就很难仲裁此类纠纷。

由于人性的基本的弱点，技术人员受制于其他管理者（尤其是该管理者个人素质水平有所欠缺时，这种情况在总经理为所有者代理人时尤其明显）的时候，大体上很难调和两者的矛盾。所以技术总监兼行总经理职务，能够比较好的执行企业计划，这与食用菌产业的非标程度比较高、而机动性强、一切又必须配合唯一产品主营目的的特点有必然关系。

创业型老板自己管理企业，其实就是职业经理人了，只不过因为精力的关系，企业扩张不够用而已。我们实际上也可以看得出，有些中小型企业并不是有什么别的技术优势，而是老板自己当职业经理人的优势最强大。这里可以用一个例子来说，那就是四川的琪英公司，一个人决策的好处是不扯皮。

企业决策在中小规模的状况，独裁反而是最理想的，民主决策适合大型企业，并且也必须是与权利挂钩，所以不是对一般聘用者的民主，只能是股东间的民主或者管理层内部的民主。

所以，我们可以总结出来关于菌业职业经理人几个要点结论：

一是真正的职业经理人，必须有一定的公司股权利益，天天谈工资是不够的，那样不会有效益激励。这就是让职业经理人死心塌地的金手铐！可以肯定的是没有几个人能够戴上这样的手铐。

二是对于职业经理人的放权，这个就很考验老板的胸怀，我曾经在贵州大方的雪榕分厂了解到，一个分厂经理，居然没有权力决定处理少量闲置菇棚和材料。所以我对雪榕公司从开始到现在。一直不能有足够的尊敬，这固然与他们曾经在某网封杀我的文章有关（批评他们倾销），也与我对他们的管理和历史了解有关。

三是从家族企业到现代企业的阵痛期未过，中小型企业所有者没有转变成为职业经理人管理的动力。所以即使是使用中下层职业经理人的状况，都不是特别能够放开。当然正因为目前的竞争水平没有到这个地步，这种紧迫感不能体现，所以职业经理人管理的优势也无从体现。

四是职业经理人的安全感不足，许多企业所有人（包括个人、家族、股东、董事会）往往只要求职业经理人对企业的忠诚度，而忘记了自己对于职业经理人的忠诚度，因此，职业经理人很难放手管理，人情社会的中国特色，导致企业里始终有一批特权人员，职业经理人很难合理对待这些人。

五是职业经理人投资额问题，有些企业大股东总是希望职业经理人参与投资作为风险保障，这个从逻辑上讲并不成立，有职业经理人能力又有足够资金抗风险的，谁还需要投资人大股东管自己？干脆自己投资企业算了。

六是任人唯亲成为职业经理人的选择原则，这个乃是职业经理人制度的最大障碍。

（待续）