领导者要有追随者的下属

 

 

 

 随述：

 

 

 

作为一个管理者，或者一个领导，必然有若干下属，但不知作为管理者或领导的你有没有思考过这样个问题：这些下属为什么会成为你的下属，为什么会跟着你、为你工作？是因为生计问题、不得不因为你给的一份工资而成为你的下属？还是因为你的魅力、你的作人准则而心甘情愿地追随你左右？若是前者，一旦有合适机会，你的下属很快将离你而去，即便有若干下属，你仍是孤家寡人一个，不断发出感叹：“人才难留！”；若是后者，那就恭喜你了：

 A，不会因为别人给的小恩小惠（如较高的薪资）离你而去，你会有一个稳定而放心的团队；

B，不需要你的监督和控制，他会心甘情愿、积极主动为你的事业付出，你可以轻松成就自己的事业。

C，他会与你荣辱与共，把你的事业、你的声誉当成他自己的事业、声誉加以维护。

D，士为知己者死，在关键时刻，你的追随者会乐意替你“背黑锅”、挡子弹、与你同甘共苦，帮你度过险情难关。

E，他会让你名声远扬：“我的领导不错！”你将有更多的追随者，他们将共同成就你的事业。

 F，他会成为你的耳目，使你耳聪目明，信息灵通，更好地做人、行事。

每一个领导都希望有“自己的人”，有自己的追随者，即便不能使所有下属成为自己的忠诚追随者，也希望有其中的几个能成为自己的亲信，那么该如何培养这样的“亲信”或追随者？

 A，对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；

 B，关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你“不会吃亏”。

 C，授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长。

D，尊重下属的尊严（面子），尤其在面对其他部门人员或其下属时。

E，适时激励、表扬下属，树立其自信心，而不是相反。

F，创造和谐的工作氛围和人际关系，使下属能在轻松的环境中发挥所长。

G，以平等姿态面对下属，让其感觉到自己被尊重，而不是居高临下、以俯视的方式来面对。

H，真诚的帮助下属纠错、为其指明正确的方向和行为方式，而不是批评、指责。

I，培养下属的业务能力，帮助下属成就他的业绩，实现他的期望和成就。

G，给下属安全感，让他感觉你是可信赖的、可以依赖的。

K，推功揽过，以高姿态处理自己和下属之间的关系——领导个人成功、而下属失败的“领导”，不能算作“成功的领导”；下属成功，才是领导的真正成功。

做一个好领导、一个有追随者的领导并不难，也不需要太多付出，关键在于有一个作为“好领导”的愿望和心态。