对成熟的「打工人」来说，年底辞职不是一个好时机。拿不到年终奖，也很难快速找到下一份工作。可是偏偏有一些年轻人在这「不明智」的时机选择离职。他们究竟遭遇到什么样的困境？
梦里有个女孩用抱怨的口气对我说，真想不到，你怎么能熬这么久，而且，你成为我已经很长时间了。说完，她转身和两个朋友去喝酒吃饭，我独自走回一个暂且被称之为“家”的地方，小小一间屋子，家居陈设破旧。醒来我想，这个女孩，其实就是另一个升级版的我。她在提示梦里的本我——你已经完成升级迭代，早该进入下一个人生阶段了。想到这，我忽然眼泪就掉了，心酸，我活得多委屈，才忍不住在梦里埋怨自己呀。过去两年，我像个卷王，在办公室通宵到第二天清早7点、回家睡俩小时起来接着肝的次数，怎么也有十几回。我时常想出门玩，却因为突如其来的工作不得不在各种交通工具上掏出电脑。我在高铁、飞机和出租车上掏过，酒吧里掏过，最离谱的一次，跟朋友在KTV，上一秒还在唱歌，下一秒就迅速移交麦克风，拿出电脑噼里啪啦打起了字。2018年五一，我临时接到工作任务，因为出游在外地没带电脑，跑到网吧通宵完成了工作。今年十一长假期间，我还在公交车上开了个半小时的电话会。其实那时，我已有辞职的念头，因为没觅到下一个心仪的去处，我迟迟没有提离职。疫情看上去没完没了，很多我钟意的公司都因此倒闭，更加剧了我的不安全感。我称得上是一个从小“卷”到大的孩子。学生时代的每个寒暑假，学校布置的作业，我基本会在一周内完成，接下来的悠长假期安排得满满当当，父母为我报了各类特长班和补习班，额外买了不少习题册。工作之后，我也没拥有超过7天的假期，每次离职前就找好下家，从不断档。因疫情，今年很多航司推出“随心飞”产品，我买了其中一种，不加班的时候，就飞到各个城市度周末。一次在杭州，朋友带我坐船游西湖。我们带了瓶黄酒上船，几杯下肚，我不自主地吐槽起甲方。朋友伸手做出“嘘”的动作，阻止我讲下去，说：“别聊工作了，你看，那些鸟，都站在那呢。”西湖中央，很多水鸟站在湖中的立柱上，安静而美丽。我突然感到这些年自己活得像个机器，细想，也不觉得自己的忙碌创造了什么，反而被各种数据、deadline异化得无从察觉，想听到一个不包含计量单位的判断都很难，更别说关注生活本身。25年，我像个自我抽动的陀螺，一直在奋力旋转，生怕一旦停下来，就会被行业抛弃。可就在那个时刻，我突然觉得好想停下来，做一个不事劳作，但快乐轻松的人。朋友劝我待到过年，拿到年终奖，找好下家再辞。可我等不了了，我觉得自己的时间更值钱。年终奖诚可贵，可自由价更高啊。周一临下班，我跟老板敲定了离职的时间，就在2020年的最后一天。我想好了，下了班，就跟朋友到楠溪江边跨年。我买了很多新衣服，包，还有好些小玩意儿，都是为跨年做准备。以往跨年，我总发条朋友圈，“新的一年，做旧的自己”。这次不一样了。年是新的，我也是新的，以后，再没有什么能卷到我了。2018年，我入职了某大厂旗下一家互联网公司，职位是运营BD。公司做一款线上团购APP，我的工作就是与餐饮商户洽谈合作，并运营好餐饮商户在APP上建立的店面。2019年，因为马云一句“996是年轻人的福报”，公司开始盲目追求996和KPI的完成率。员工承受不住KPI的压力，让亲朋好友帮自己刷单，在线上购买大量代金券，第二天再申请退款。这样做，明摆着是在消耗商户的信任。我害怕招来不必要的投诉，坚持保持数据的真实性。没想到，因为我的坚持。接下来两个月，我的KPI完成率变为公司里的倒数第一，直接影响到组长的工资。组长找我谈话，亲自告诉我如何刷单，见我固执己见，便放弃和我沟通了。此后，我成了负面典型，每次开会，都要遭到领导点名批评，刷单最厉害的人，却站在台上，洋洋得意分享着自己的“成功经验”。那段时间，商户接连打电话向我们投诉，在APP上购买代金券的用户，使用率不到20%，商户怀疑我们数据造假。我以为经理会重视，没想到非但没重视，反而纵容员工变本加厉，利用公司的规则漏洞，套取商户活动奖金。那段时间不仅仅是我，公司里和我一样坚守原则底线的员工都遭受到了不同程度的排挤。后来和同事聊天，偶然得知组长又建了一个群，里面没有我，团建活动将我单独抛开。向另一个同事吐槽的时候，他说，他们小组团建倒是带着他，可是团建变批斗会，三句话不离他的业绩，组员还骂他是傻X。2019年下半年，APP用户量骤减，商户认为我们没有实力，纷纷退出合作，经理质疑我们的工作能力，每天不停施加压力。这一切的错都被归结到我们这些坚持原则的员工身上，每天开会都要被组长嘲讽谩骂。我不知道自己做错什么了。刚开始备受好评的团购APP成了优秀员工的赚钱神器，到我这里却成了枷锁，我怀疑自己的能力和选择。如果当时听组长的话，站在台上分享经验的人里，会不会有我一个，如果不坚持自己的原则，这个看似快乐的团队里，是不是也会有我的笑声。我变得焦虑，每天在公司备受煎熬，还面临着失眠和脱发的痛苦。在朋友的鼓励下，我到医院里做了检查，医生诊断我可能患有抑郁症和焦虑症。看着诊断单，我决定辞职。压根没想辞职以后做什么，只是想赶快逃离这里。辞职没有想象中顺利，我九月提出辞职，组长压到十一月才批准。辞职后，我负责的商户没有人愿意对接，商户一直给我打电话，和组长沟通无果，便将这些商户诉求告诉给城市经理了。结果第二天，组长打电话给我。电话里，他一直说着脏话，发泄着不满。那一瞬间，所有委屈和愤怒爆发出来，我狠狠骂了他一顿，然后挂断电话，把他拉进黑名单了。因为疫情，老东家勉强撑了大半年，倒闭了。11月，我从上海回到长沙，打算在家乡找一家公司，继续做文案，以后有机会，开一家自己的工作室。面试几家公司，感觉只有一家做社交APP的相对靠谱。面试我的叫阿诺，比我大两岁，却显得很成熟。他敏锐地察觉到我的诉求，许诺我，以后我要开工作室，他可以为我介绍客户。公司主要有两个实权部门，技术部和我所在的品牌部。技术部的李部长深受董事长信赖，对品牌部指手画脚，品牌部赵部长不甘示弱，招聘了许多新人，我就是这时候入职的。谁都憧憬一个纯粹的职场环境，可是高层内斗，不会饶过任何一位普通员工。选边站，对了，步步高升，错了，沦为牺牲品，不存在事不关己的可能——直到后来，我才懂得这些。12月初，李部长以工作需求为由，从人事部入手，擅自更改品牌部的日常工作时间，从原来的双休变成单休，每天晚上需要人值班。阿诺是赵部长的“亲传弟子”，两人以前在另一家公司共事多年。过去，赵部长在国内外举办音乐节，美食节等各种活动，都会带上阿诺。两人一起跳槽到这家公司，在其他人眼中，两人就是穿一条裤子的。12月中旬，人事找我谈话，问我如果赵部长和阿诺辞职，我是否有能力出任品牌部长？没想到，内斗这么快出了结果。我害怕殃及自身，便直言能力不够，人事也就不再多说。我和阿诺聊起这件事。阿诺告诉我，他和赵部长拟定了一份PPT，两人准备在下周全体部门会议上展示，届时，董事长也会来。一周很快过去，例会上，赵部长和阿诺展示了PPT，讲述技术部的诸多问题，例如设计抄袭，审美过时。这款APP的主要研发人员就是李部长，如果董事长认同，李部长可能被迫辞职。没想到，李部长不慌不忙，当着董事长的面打开最新版本的APP，不仅迭代了UI设计，互动按钮，就连我们一直诟病的logo和标语都改了。我仔细一看，那正是我，阿诺，部长三天前讨论的结果。明摆着，有人泄密。这件事只有我们三个知道，原想等到李部长离职后，照此修改，其中很多细节连我都不知道。会议结束后，赵部长选择离职。当天，阿诺成为新的品牌部长。那时我就有了离职的想法，但一想到他的资源，还是打算再忍一阵子。第二天，李部长来到品牌部，要求品牌部和技术部通力合作，第一个任务就是发布虚拟账号。每个职工负责几十个虚拟账号，我们需要从微博，陌陌等APP上搬运大胸美女的图片。直到前两天，我和阿诺微信聊天，私下吐槽虚拟账号的事。没过一会儿，李部长怒气冲冲直奔我的工位嚷道，你算什么东西，在公司搞风搞雨，要是泄露公司事务，我告都告死你。我一脸懵逼，整个办公室都盯着我，鸦雀无声。李部长说，你尽管把虚拟账号的事曝光，看我怎么整死你。他说到这里，我才恍然大悟，我和阿诺的聊天记录泄露了。我立即办理了离职手续。在这里，除了微薄的工资，我不仅什么都得不到，还要每天担惊受怕，防贼一样防着身边的同事。辞职以后，父母劝我考公务员，或者给我介绍几份稳定的工作。我直接拒绝，回想起以前上海的工作经历，那时虽然繁忙，但没有所谓的办公室斗争和谎言，每个人干好自己的事足够了。我决定过完年重回一线城市，工作室什么的再等等吧。
疫情拆穿了老板的真面目
@可乐，29岁，北京
2012年，不安分的我成为北漂，辗转于几家创业公司之间，乐此不疲，认为忙碌意味着更多收获。
现实却给我深深地上了一课，几家公司相继倒闭，创始人纷纷跑路，我沦为一名自由职业者，靠写专栏为生。
2016年，由于文笔不错，我在朋友的推荐下去到一家知名刊物担任主笔，我很快喜欢上了这里，所有人都在沉下心来做内容，美中不足的是，我负责的内容缺乏生气，与期望大相径庭。
满腔的创作欲得不到释放，我只好每天深夜在微博更文。2017年下半年的某天，某文创公司的老板私信：“晚上好，我看过你写的东西，很有想法，我正在创业，有没有兴趣加入我们？”
一朝被蛇咬，十年怕井绳，我对创业公司充满了戒心，又不免对他的出现大为惊奇，我并不是知名大V，文章往往只有少数朋友能看到，酒香不怕巷子深的自豪感和受宠若惊的感觉交织在一起，促使我和他继续聊下去。
在此期间，他从未停止招揽，却很顾及我的感受，显得从容不迫，会像朋友一样和我交流，公司遇到的难题、团队取得的成就，都不吝分享，这种微妙的状态持续了大半年。
就在我感到怀才不遇时，他一举将军：“来吧，加入我们，一起把东西做好。”
朴实无华的宣言直戳内心，我当即决定跳槽。我不习惯说谎，提交辞职信前，将想法对领导和盘托出，她似乎早已料到这一天，语重心长地说：“每个人都有自己的路，但作为过来人，我还是想提醒你，知人知面不知心。”
我不以为然，在创业公司摸爬滚打这么多年，我早已练就一双火眼金睛，自认不会看错人，领导始终身处云端，对于她的提醒，我权当一份好意。
短暂的试用期让我更有信心，这是一个非常优秀的团队，不到20个人的办公室聚集着众多海归和名校生，每天的头脑风暴都能让我获益匪浅。
我迸发出前所未有的激情，打了鸡血似的投入工作，加班最狠的时候，连续一周都在公司洗漱睡觉。连续大半年，我们接的项目越来越多，公司的发展也越来越好，老板慷慨地给所有人涨薪，这是实打实的好处，随后每周例行的周会上，他都要描绘一番宏伟蓝图。
作者供图 | 深夜会议
小插曲总归是有的，有同事在办公室里小声嘀咕：“他（老板）说要把公司做到几千万的营收，然后一个亿卖掉，他怎么敢在员工面前这么说啊。”
我对此倒没有很担心，安慰大家：“这很正常，开公司就是为了挣钱嘛，而且他很坦诚，没什么大不了的。”
我的话并没有起到作用，那段时间，同事们的热情明显消退，乌云密布在每个人脸上。
本以为过段时间就会好转，没想到随着疫情到来，事态不仅没有平息，反而急转直下。迫于疫情压力，好多项目的尾款收不回来。
老板做出了决定，新接手的项目，每个人的分成下压20%，非常时期，大多数人都能理解，可解冻后的一系列整改却让我看不懂了：
合同签订的底薪有一半被拆分为绩效，以各种理由克扣这一半工资；在非专业领域开设知识付费，让我们接手这些项目；推崇“义务加班”，对履行“义务”少的同事，公开进行批评。
今年6月，一位同事离职，我负担起了双人份的工作，最后却以结果导向为由被扣掉全部绩效。讽刺的是，老板发了朋友圈，回顾疫情期间公司发展，配文：
“疫情期间公司正常运转，每月按时发放工资，这个时代，现金流充足才是一家公司的底气所在。”
别人也不好过，前些天，一位女同事连休婚假与年假，他以此为由克扣工资，并用高压手段逼迫她离职。
看到这位尽心尽力，常常劝别人不要离职的同事受到不公正待遇，我终于忍不住了，在公司群里炮轰老板，细数公司的不合理、不合法之处，呼吁大家要懂得维权。
平时沉稳圆滑的老板竟瞬间怂了，放低姿态找我商量，我态度强硬，帮同事索要了相应的离职赔偿，之后便退出了群聊。
年底离职并不明智，但回顾一年半的工作生涯，我学到的只有浮躁，一切仿佛巨大的泡沫，破碎后，什么都剩不下。
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