升职为管理层，但不会管理下属，怎么办？

整天看着你的问题，都忍不住笑了。你在题目中提到的具体的问题：开着开着会就跑题了，这说明你对于会议的主题并没有清晰的思考，会议的目的是什么，要安排大家做什么任务，这些都没有经过深思熟虑的思考。

给你一个简单的建议，无论是用手机的备忘录，还是说在会议笔记本上对于会议上你要安排的工作，或者要求大家做好的重点工作。一条一条写下来，开会的时候，一条一条再安排下去。

我在工作之初的领导都是这样，每到周例会，早上半小时，他不接待任何人，这段时间就是他用来思考会议主要内容的时间。

很多时候像你说着说着就跑题，可能是因为没有想清楚，要让一切在掌控之中，就要想清楚要做的事情，如果在会议内容上你觉得很难想到透彻。这里给你一个建议，要求属下的员工每周五写本周工作汇报，你可以给定具体格式要求大家以ppt或者excel或者word形式提报在下班前发给助理，并抄送你。这样前期你就可以在周末的时间，根据大家的汇报去找到他们工作中不足的地方，或者需要你提醒跟进的地方，或者是不同的业务单元之间需要协同作战的地方，这些都是你可以向大家提出要求的地方。

上面这个周工作汇报的建议也会解决你第二个问题，就是你向下属布置了工作，但是他们都记不住。要做周工作汇报他们就会尽量让自己的工作内容丰满一点，然后你也会在每次周例会的时候，追问上周任务完成情况，让大家一一汇报，或者以小组组长为单位一一汇报如此。复盘会议，大家就会对各自的工作状态有所了解，你会告诉大家大家的工作进展，工作成果都是年底综合考核的一部分，所以要求大家有紧迫感。

另外，关于工作任务的布置，很多时候已布置的一项工作，员工未必能够很好的理解，就像你在会上或者布置安排工作的时候，多次强调并且询问下属，你后续要做的事情是什么？你要达成的工作成果是什么？准备怎么干？这样工作任务要经过你和下属共同确认之后再去干，而且要让下属知道你需要对方达到的工作成果和考核标准，这样就不会出现你布置的工作下属就忘记了的状态。