这些职场生存定律,请努力做到

带领团队

✅第一：对待团队内部问题

自己管辖范围内出现问题，千万不要总是怪罪他人或其他部门，而要先从自身分析查找原因，比如部门的制度流程方面、过程监督检查、下属培训教育、事前提醒提示、人员安排方面、现场标识方面等等，唯有如此，才能赢得领导的认可与团队的信服，才能在职场上跟随领导走得更远、更久、更高。

✅第二：对待团队工作成果

不论自己带领的团队大与小，作为团队的领导，都要学会与团队分享成果，都要把功劳归功于团队，千万不要将成果、功劳归功于自己，尤其是在领导面前，要多肯定团队的付出与努力，要多说团队的好，多说自己的责任，唯有如此，才能真正赢得领导的赏识与重用。

✅第三：对待团队培训学习

作为管理者，一定要谨记，要想带领团队取得更多、更高的业绩，唯一的出路就是要带领团队持续学习，用知识武装团队的头脑，用思想引导团队的认知，才能带领团队应对各种不确定性的变化和前行道路上的各种异常，更要谨记“不学习的团队永远没有成长，不学习的团队永远不会改善“。

✅第四：对待团队内部建议

作为管理者，要想带领团队走得更远、更久，务必要充分尊重团队的建议，深度聆听团队的心声，汇总分析团队的意见，集思广益，将有用的建议、合理的心声、适用的意见融入到团队管理方法或思路中，充分确保团队的管理方法或思路接地气。

✅第五：对待团队管理改善

改善分为被动改善与主动改善。

作为管理者的使命就是带领团队处理解决团队内部各种各样的问题，以确保团队顺利开展工作，获得更高的工作绩效，赢得领导的认可与满意。

不论是他人发现的团队问题，还是团队自身发现的问题，都要高度重视，分析查找原因、确定改善措施、落实改善措施、验证改善效果，千万不要让问题被搁置，更不要让问题被一而再再而三地提起，否则，领导不会怪罪团队，心目中只会给管理者贴上标签“无能“。

对于他人发现的团队问题，笑脸相迎，虚心接纳，千万不要拒之于千里之外，更不要错解他人的好意，即使提出的问题不当，也不要错解，始终抱着“有则改之，无则加勉“和”他人能提出问题，说明他人看得起自己“的正确心态，能当面提出问题的要比背后搞事的好千万倍。

作为管理者，不要总是依赖他人，而要学会自己带领团队，发现团队的不足和可以进一步改善的空间，让团队越来越有面子、越来越有成就感，所以，要经常在团队内部通过各种适宜的方式分析当前的状况，寻找可以改进的机会，实施改进完善。

与领导相处

✅第一：对待工作任务

不论工作任务难还是不难，都要适时向领导汇报工作的进度与结果，以便领导能知晓工作的执行状况，确保领导放心而不忐忑，最重要的是通过主动汇报工作进度与过程结果，赢得领导的支持与指导，以确保工作任务完成的更好，更符合领导的要求；其次，对于领导下达的工作任务，务必要做到件件有着落、次次有回音、事事有结果，千万不要总是等到领导来催问，而要根据工作任务的复杂性划分为不同阶段主动通过适宜的方式向领导报告。

✅第二：对待管理变革

不确定的市场环境、多变的客户需求、激烈的行业竞争、供给端的多变、需求端的多选……所有这些外部环境因素逼着企业不得不创新求变予以应对，以适应发展的环境，唯一的办法就是变革内部应对外部，提升内部响应外部，优化内部服务外部，为外部创造更多、更好的价值换来企业的生存空间。

所以，作为管理者，不要拒绝或抗拒公司每一次的管理变革，而要与老板一起拥抱公司的每一次管理变革，不仅是为了公司更好的发展，更是为了自己更好的提升。

✅第三：对待工作目标

任何公司每年都会制定目标，以目标为导向带领团队发展，以目标作为公司年度发展方向，方向清晰、方案扎实、利益明确，团队才会更有干劲，所以，作为管理者，不要直接拒绝老板下达的工作目标，而要从内心重视对待老板下达的目标，带领自己的小团队全力以赴分析、策划实现目标的措施，找出影响目标达成的不利因素，与自己的小团队查找原因、确定改善措施。

✅第四：对待领导批评

在工作中，被领导批评是在所难免的，没有被领导批评过的管理者，称不上是一名合格的管理者，没有被领导批评过的管理者，说明在领导者心目中是可有可无的，甚至到了要换人的地步了。

所以，作为管理者，要正确对待领导的每一次批评，不要急于解释或辩解，而要用心倾听、用脑分析，即使领导批评有不当的地方，也要虚心接受，将领导的批评当成自己工作进一步完善的动力，将领导的批评当成自己被重视重用的发动机，最忌讳的就是错误对待领导的批评—闹情绪、发牢骚、吐怨言、诉苦衷、怠工作、耍个性，试想，这样的管理者，领导怎么敢委以重任？领导怎么敢提拔重用？

✅第五：对待工作汇报

向领导汇报工作是每个管理者都必须掌握的一项职场生存技能。

管理者务必要每月、每季度都要通过适宜的方式学会主动向领导汇报工作， 把向领导汇报工作当成自己职场生涯的一项重大事项，认真对待、多维思考、充分准备、精心策划，以达到厚积薄发的效果。

与同事相处

✅第一：与同事日常沟通

管理者的作用就是对内严管，对外协调，所以，务必要在工作中保持与业务关系部门良好的工作关系，要学会主动、积极走出自己的地盘，到兄弟部门的地盘坐一坐、聊一聊，学会主动换位思考，站在他人的位置看待工作中的人与事，相互理解，相互支持，必要时帮一把、拉一手、问一句，千万不要总是坐在自己的地盘中，处于被动沟通状态。

管理者一定要谨记：关系是沟通来的，情谊是协调到的，支持是相互的，不要太把自己当回事，而要把同事当回事，不要太看重自己的面子，而要更看重同事的面子。

✅第二：对待同事的建议

对工作中愿意、敢于向自己提出建议的同事，要给予高度的尊重和欢迎，要彻底放开自己的胸怀与境界，广纳不同的声音，督促自己的工作更加完善，赢得这些人的尊重。

对待公司会议

开会是为了解决问题或达成共识，千万不要在会议上扯皮推诿，更不要在会议上将问题发生的责任或原因一股脑地推给他人，而要站在客观的角度，运用系统流程性思维分析问题，提出解决问题的思路或建议，哪怕思路或建议自己认为不够好或不成熟，也没关系，最起码说明在努力思考如何解决问题。

对自身的要求

✅第一：对待工作计划

每天都要学会规划好自己的工作。

上班规划与罗列，下班对标与核查，确保自己的工作每天都在有序中进行，防止出现乱而无序、忙而无章、盲而无向，不仅累而无功，还会导致领导的不满意和团队的嫌弃，老鼠钻风箱。

✅第二：对待工作总结

学会主动总结自己的工作，包括周总结、月总结，总结不是给领导看的，而是为了自己的查缺补漏和进一步的完善；总结不是给领导做的，而是为了进一步提升自己的业绩，赢得领导的认可与团队的跟随。

✅第三：对待学习提升

保持持续的学习力。

通过各种渠道或方式，以自己的职责为核心，持续拓宽自己的知识面、提高自己的境界、放大自己的格局、拔高自己的认知层、丰富自己的思想力；其次，学与习要结合、学与思要互动，才是真正的学，否则吃进去的是草，吐出来的还是草，没有起到任何的作用。