合伙人模式

企业在面临“新技术、新业态、新模式、新产业”的新形势下，实行合伙人模式，其目的和意义主要体现在以下几个方面：

• 市场竞争发展的需要；

• 公司转型升级的需要；

• 整合上下游合作伙伴的各项资源，深度绑定公司外部合作伙伴，从而实现公司的业绩持续增长及盈利能力的提升，以及抗风险能力；
  

• 吸引、激励和留住关键人，让员工从以往的同路人变成合伙人，从给别人干到给自己干，充分调动人的主动能动性以及创造力；

• 是对人的假设从简单的利益人及经济人，向有事业心，有成就欲望的人转变；

• 可以打破传统的组织桎梏以及用人藩篱，简化公司管理，降低公司的内耗成本，从而解放老板；

• 更重要的是，可以实现公司上下游、内外部合作伙伴身份角色的进化，以进一步强化合伙人与股东之间共同进退的关系。