任正非在一次采访时说：我时常半夜吓醒，一身冷汗！因为每个月要发3个亿薪水，我真怕万一有一天发不出来咋办？

任正非是华为公司的管理者，在对待员工这个问题上，他总是感触很深，他经常说：“可能正是我的傻，我的无能，才成就了华为，我不懂技术、不懂财务报表，我就是一个形式上的管理者！我唯一能做的，就是在分钱问题上不犯大错误，钱分好了，公司管理一大半问题都解决了！”

的确，很多老板一听到“分钱”，就认为要给员工涨工资、涨提成，给高层涨分红了，更紧张了。但恰恰相反：“分钱”是一种智慧，把公司利润分给员工，这样员工才会以公司为家，才会愿意为公司奉献。

其实在此之前，任正非因为人才问题出现过失误，比如当年孔令贤的离开，后来，任正非和陈春花经过深入交流，感触很深，也意识到了问题所在。

当时，任正非请陈春花给华为高层做演讲，为了显示诚意，他还亲自开车去接陈春花，路途中，陈春花和任正非相谈甚欢，但没想到到了现场后，陈春花看到一屋的华为高管，立刻严肃认真了起来。

她直言：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业已经离亏损不远了，而目前的华为就是这样的企业！”

任正非听了她的话后一脸凝重的陷入沉思，其他的华为高管看到陈春花的态度后更是倍感压力。

为了让更多的员工获利，任正非每年都会把华为公司99%的利润分红分给员工，在华为公司，年薪百万也是一件很平常的事。不仅如此，华为公司内部还有很多健身和娱乐设施，目的就是为了给员工打造良好的工作环境，累了的时候，可以适当的放松，身体得到了充分的休息，工作才能有事半功倍的效果。

看到华为公司的成功，很多公司也开始效仿任正非的管理模式，但都收效甚微，如果你想系统了解和学习华为的企业管理理念，就一定要读一读这套“华为心法四部曲”。

其中包含了《华为内训》、《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》四册，每一册都是从华为的实际情况出发，书中没有长篇大论的大道理，都是实际的经营管理之道，读完之后，一定会有所收获。

短短三十几年的时间，华为就从一家在仓库做代加工的小作坊，做到如今世界通讯行业的巨头，它的成长史，堪称传奇，在成长的路上，也有很多值得大家学习的地方，书中没有秘密，也没有毒鸡汤，只要你认真阅读，就一定能领会到其中的奥妙！