【绩效考核怎么快速落地并持续运行】

我认为主要把握好以下四个方面：

1、抓住一个中心：为员工增加收入。

2、把握两个方向：企业没有增加成本，员工创造价值和增值。

3、搞明白三件事

1）员工为谁而做？

2）如何将工作量化、产值化与价值化？

3）采用何种绩效模式更能调动员工的主动性与创造力？

4、老板才是绩效变革的中心

1）绩效变革触及利益分配，老板、人才都是利益的重要相关方。

2）绩效变革关系到战略实现与资源分配，老板是最大的决策人。

3）绩效变革深远影响企业机制与文化，老板才有这样的高度和信念。

4）绩效变革关联到企业一系列的改变与优化，敏感度极高，老板拥有平衡和决断力。

【绩效考核怎么快速落地并持续运行】我认为主要把握好以下四个方面：

1、抓住一个中心：为员工增加收入。

2、把握两个方向：企业没有增加成本，员工创造价值和增值。

3、搞明白三件事

1）员工为谁而做？

2）如何将工作量化、产值化与价值化？

3）采用何种绩效模式更能调动员工的主动性与创造力？

4、老板才是绩效变革的中心

1）绩效变革触及利益分配，老板、人才都是利益的重要相关方。

2）绩效变革关系到战略实现与资源分配，老板是最大的决策人。

3）绩效变革深远影响企业机制与文化，老板才有这样的高度和信念。

4）绩效变革关联到企业一系列的改变与优化，敏感度极高，老板拥有平衡和决断力。