我以为是有的。
不是常说，特种作战，
是战略决策、战役指挥、战术行动吗？
不是常说，特种作战，
是作战体系的尖端放电吗？
可是，什么又是特种兵的战略与战术呢？
个人以为，
无论哪个军种，哪个兵种，
归根结底，
在战争决策层面，大部分是战略的。
在作战行动的层面，几乎是战术的。
因此，所有战区以下指挥员、战斗员思考的、进行的，
都应该是一种战术行动，而不是战略行动。
不要以为，达成战略目标，你就是战略行动！
干掉某一个“总统”，你就是战略行动？
那纯粹是扯蛋。
对于官兵们来说，那个需要被干掉的“总统”，
无非是一个自然人，是一个敌人，
是一个戒备相对森严的敌人而已，
对于行动本身，
与消灭指挥所里的另一个敌人，
并没有什么本质的区别。
1
什么是战略？
美军特种部队击毙本拉登行动，
有一张照片，很出名。
总统、国防部长、国务卿，
与特种作战司令部司令，围而观战。
有人说，这是美军特种部队的战略指挥。
呵呵，他们几个确实是战略的，
但是他们在进行指挥活动吗？
对于战略指挥，军内有一种定义，
就是战略指挥机关的指挥活动，
统称为战略指挥。
我个人理解，战略指挥机关的指挥活动，
一部分是战略指挥，
一部分应该是战役甚至是战术指挥。
那么，哪一部分是战略指挥呢？
确定战略目的、战略方针，
进行战略分析判断的，叫战略指挥。
对战争行动实行实时管控的，
应该算作是战役指挥或者战术指挥。
基于此，美国高层观战击毙本拉登行动，
其实不过是一种观摩活动，并不能称为指挥。
一个是，他们是在看，而不是在实际控制。
另一个是，即使是实际控制，
而没有进行具体的战略分析、决策与指控。
战略机关的指挥，
是由庞大的后台指挥所完成的。
而在行动之前，击毙本拉登的命令已经下达，
也就是战略指挥已经完成。
剩下的，无非是调派航母、侦察机、海外基地、外交机构进行支援和配合而已。
从字面上看，战略，是战争的谋略。
它是一种从长远的、全局的、基于客观的情况而进行的一种谋划。
对于作战来说，简单的理解，
战略，其实就是要不要打的问题。
战役，就是先哪里、后打哪里，
用谁去打的问题。
战术，就是怎么打、怎么打赢的问题。
战略，是一种局。
战术，是一种法。
所以，特种部队的官兵，
不要总以为你是战略兵种，
你执行的是战略任务，
你就是战略的，你就应该思考战略的问题，
错了，你无非是以小巧的战术行动，
去实现战略目的而已。
你所应该思考和谋划，必须从小处着眼，
用战术的思维，去打战略的仗！
2
什么是战术？
我们先来看看战略与战术的关系：
战争论说：
战略是为战术提供资源、人力等服务，
一旦战术优势成功，就变为战略优势。
所以，
战略，为战术的推进提供资源服务，
战术，为战略的实现提供行动支撑。
战略，是大方向、大格局的统筹，
战术，是小方向、小格局的解剖。
战术一定是具体的、细节的、瞬息万变的。
就拿刚才讲到的击毙本拉登行动来说，
首先要分析敌情。
本拉登住处在哪，有没有监控手段？
有没有支援力量？巴基斯坦的外交反应是多长时间？
本拉登住几楼？有多少防卫力量？
有什么武器？多少反击武器？
要突入住处，有几处出入口？
从哪里撤离比较安全可靠？
如此等等。
然后再进行我情分析，
行动需要多少人？什么人？怎么编组？
乘几架飞机？飞机如何规避雷达？
从哪条航线进入？进入后几个小组如何协同？
遇到特殊情况如何处置？
如何核实本拉登身份？活捉还是击毙？
如何将本拉登运回？运回走哪条路线？
如此等等。
尔后，再思考和谋划各军兵种如何协同配合的问题。
所以，特种作战行动，
一定是一种十分具体的、万分细致的活动。
这样的作战计划、作战指挥，哪有战略的？
全是战术的，全是具体的，全是细节的。
再比如想要狙杀哪个“总统”，
我们首先得分析“总统”的位置，
及其周边的防卫力量。
然后还要分析自身的作战能力，
选择渗透路线、渗透方式，
策应的力量、策应的方式，等等。
细节决定成败。
这就是特种作战。
任何把特种作战行动思考成战略行动，
按战略进行谋划和思考的，
都是对特种作战官兵不负责任的态度。
特种部队的指挥员，
一定首先是战术家，然后才是战略家。
没有战术思想和战术思维的指挥员，
一定当不好特种部队的指挥员。
说大话，谁都会。
办小事，办好小事，办精小事，就没几个人真会了。
3
特种兵如何运用战术？
1976年7月4日，以军特种部队突袭恩德培机场。
4架C-130运输机，装载1支指挥小分队、
35名特种兵、52名空降兵、
30名“戈兰尼步兵旅”士兵、20名医务人员、
10名加油人员，以及1辆奔驰车、
5辆越野吉普、4辆装甲运兵车，
用了51分钟的时间（不含渗透飞行时间），
营救了93名人质。
这样一次成功的、经典的特种作战案例，
在作战计划出发前的一次作战会议上，
你了解他们在研究什么问题呢？
前两个小时的情况介绍会，
指挥官内塔尼亚胡回忆说：
那两个小时，全是些以点代面的大方向问题，
简直是废话连篇，毫无重要内容可言。
可是，会后的一次讨论，
却起到了关键性作用。
他们讨论的是：
如果飞机错过转向点，怎么办？
如果滑行到了某个非计划的位置，怎么办？
飞机应该停在哪个角度，
才能让奔驰车从机翼下驶出？
多么的具体和务实！
多么的细致与通俗！
你说，这是战略的，还是战术的？
我以为，它是战术的。
特种兵的战术，大致应该分为这么几个层次：
一个是军兵种的协同战术。
也就是说，特种兵行动中，
谁来配合？怎么配合？
什么时机配合？配合到什么程度。
比如，引导打击行动。
特种兵几个人，在哪，执行什么任务，
用什么信号呼叫火力支援？打几发、什么弹，
什么时候打，打什么部位？等等。
另一个是内部的小队（组）协同战术。
也就是说，特种兵行动中，几个小队如何配合？
以谁为主配合？什么协同信记号？
遇到特殊情况怎么处置？
比如，破袭作战行动。
哪个小组是负责破袭，
哪个小组负责火力拥护，
哪个小组负责观察，
哪个小组负责保障，
都在什么位置，怎么走位？
遇到预期之外的敌人，怎么办？
谁来开火？用什么武器开火？
多远距离开火？行动暴露了怎么办？
等等，都是致命的计划与谋划。
再一个是内部的队员协同战术。
比如，一个破袭小组，
A带什么武器装备？
主要任务是什么？
行动中在什么位置？
B带什么武器装备？
主要任务是什么？
行动中在什么位置？
C、D等人员又是什么武器装备，
什么任务，什么位置？
明确完之后，这个小组的组长在什么位置？
怎么指挥？
遇到预期外的敌情怎么处置？
在队形乱了之后怎么办？
每个人之间的间隔是多少？
使用什么协同信记号？
尼玛，我真的无法穷尽了。
总之，所有的战术，都会是具体的，细节的。
我以为，
失去细节的战术，一定是失败的战术。
没有数据支撑的战术，一定是不完整的战术。
所以，运用特种兵的战术，
一定是从细节入手，
从如何获取战术的快胜入手，
在精用、巧用、活用上下功夫。
思考一万种可能，
想到一万种预案，
实施最优的行动。
核心是，如何以精制强、以快制慢、以巧胜多。
关键是，如何在最短的时间内，
获得相对优势、局部优势，
并且为持续扩大相对优势和局部优势提供强有力的后备支撑。
4
如何练好特种兵战术？
说实话，要练好一个兵，都不容易，何况要练好特种兵。
尤其是特种兵的战术。
战术，是基于能力的一种作战方法。
那么，要练好特种兵战术，
首要的是练好特种兵的能力。
这能力包含哪些？
一部分是体能，一部分技能。
没有体能与技能的战术，都将会是伪战术。
比如，一支小队要规避敌人的雷达侦测可能需要采用水下方式渗透，
如果不掌握水下渗透技能，
这个水下渗透的战术如何运用？
所以，大家在电视上常看到，
特种兵在练俯卧撑、在搬弹药箱、在扛圆木，
这就是练好体能基础的一种手段。
技能，则要更复杂。
比如，观察的技能，
使用各种侦察装备的能力。
比如，射击的技能，
使用各种武器精确快速射击的能力。
比如，通信的技能，
使用各种通信手段甚至是手语的能力。
如此等等。
只有练好了体能与技能，
才是谈好战术的条件。
有一位指挥员说过：
体能，是特种兵的敲门砖。
也有一位指挥员说过：
技能，是特种兵战术的支撑点。
在练好技能和体能的基础上，还有一点很重要，
那就是练好活的思想和思维！
在中国军队，
有一种比较绝对而不灵活运用的思想，
叫“军人以服从命令”为天职。
要求所有军人，要“绝对地服从”。
这种“绝对”的要求，会渗透到骨子里，
因此，很容易就扼杀了特种兵作为战场一线战斗员的灵活处置才能。
这世间没有绝对的东西，
任何事物的发展，都是相对的。
这是马列主义的辩证思想。
个人以为，
军人以服从命令为天职，
说的是：一定要听从党的号令，
让打就打，让撤就撤。
是一切以战争取胜为目的。
是在战略层面、执行最高统帅指示层面的坚决与忠诚，
而不是战术层面的，往哪条路冲锋都要规定的“伪服从”！
特种作战，是班长级的战争。
战场瞬息万变，特种兵是最先感知战场变化的人，
是对战场先知先觉的人。
一个对战场先知先觉的人，
为什么非得要听从后方的，
对战场后知后觉的人指挥呢？
基于此，
我以为对特种兵战术的训练，
一定要赋予前端特种作战指挥员一定的临机处置权。
所谓：将在外军命有所不受。
特种兵在外，军命也应有所不受。
特种作战的战术灵魂，
是一个“活”字。
如果无法练活特种兵的战术，
一切都将是伪战术。
那么怎样才能活呢？
一是要基于敌情的活。
敌情的变化，战术也应跟着变化。
敌人的数量变了，
武器变化了，
能力变了，
战术手段、战术方法也应该跟着变。
二是要基于我情的活。
特种兵战损了，相关分队的战术行动没跟上，
后方支援出现了空档，
等等，
所有的这些变化，
也都应不断地调整相关的战术手段和战术方法。
三是要基于时空的活。
时间的变化，空间的变化，
会造成取胜几率的变化。
不同的时间，不同的空间，
应该有不一样的战术手段和战术方法。
四是要基于思想的活。
任何行动，都出自于指挥员、战斗员的思想。
只有活的思想，
变的思维，
才能真正砺练出活的战术。
要鼓励战斗员在科学基础上的创新，
要引导指挥员在实践基础上的创造，
推动形成战斗员、指挥员有活学活用的思维能力，
确保在未知的战场，获得取胜的结局。
最后我要说的是，
特种兵不是神！
特种兵并非无所不能！
特种兵并非啥事都干！
合理地赋予特种兵合适的任务，
合理地下放特种兵行动的指挥权，
合理地分析预判并形成合理的多种作战预案和战术战法，
少谈一点战略，
多做一点战术，
少说一些空话，
多干一些实事，
才是王道！
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