新官上任要“火烧博望”“ 火烧赤壁” “薪火相传”（原创）

现下，各级换届工作掀起了新一轮的高潮，一部分新当选的领导干部怀揣着自己的为官之道和群众的希望开始奔赴新的工作岗位，履行新的职责。换届是一个长期的过程，选出既有能力又使群众满意的“当家人”仅仅是一个开始，当选的“新官”如何烧好“头三把火”，如何践行为官的初衷确也任重道远。

这“头三把火”意义非凡，旨在号召我们新上任的领导干部要敢于作为，勇于担当，树立领导权威。要有“火烧博望”的勇气，对一切不利于集体发展和损害百姓利益的行为坚决制止，举火烧出隔断；要有“火烧赤壁”的才气，集中智慧，巧借东风，用头脑风暴去助力工作的推行，以严苛不苟的态度去做好下属的管理；要有“薪火相传”的大气，对于前任遗留下来好的工作方式方法要敢于沿袭，留得住、干得好的人才要继续重用。只有观点鲜明的烧这“三把火”才能熔炼出精华，焚尽其糟粕。笔者认为，可以考虑做好以下三点：

一是要尽快适应，审时度势。“新官”走马上任大多都是面对一个新的工作环境，接触新的人事关系，难免开始会有点不适应，这就要求我们新上任的领导要能够既来之则安之，先沉下来才能干得实，切忌心浮气躁、悬浮于世。新上任的领导干部首先要学会“调研”，旨在备好“点火”的“燃料，只有对具体工作和班子情况进行了大致的了解才能找好以后工作的方向。要理清自己的工作思路，合理分析形势，找准工作中的重点难点，践行自己为官的承诺。

二是要团结班子，在管理上下功夫。新班子要有新成绩、新作为，离不开全体干部职工的共同奋斗，离不开广大群众的拥护支持，这就要求新班子要通过不断的磨合来增强自身的凝聚力。新班子的磨合是一个长期的过程，“新官”上任之初往往会遇到很多复杂的人情关系，我们新上任的领导干部应该躬身践履，去串好部门的人际红线。要坚持班子内部的民主与集中，保持团结和谐的良好氛围，让班子成员各司其职、各负其责，做到心往一处想、劲往一处使，这样才能带领班子成员攻坚克难、科学发展。

三是要兢兢业业，形成长效。火点起来了，维持火势也是很关键的，切不能如昙花一现般。新的领导干部，往往根基未稳，遭受的阻力也可能较多，所以，贵在魄力和坚持。解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。要脚踏实地，做出实绩，只有取得了周遭的信任和支持，才能让火势稳定，使工作得以很好的推行。