(朋友圈里有更多干货)
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这个话题是我在知乎上的解答，觉得有一定代表性，就拿过来也给大家分享下。欢迎大家各抒已见，交流下自己的观点见解或经历。
先说结论，所谓去施工单位历练几年真的是这么多年对土木学子最大的谎言！
在读研究生的时候，几乎所有的老师和学长对我们灌输的观念都是，毕业不要着急去甲方，先到施工单位去锻炼几年。因为确实不想毕业后去工地，所以我们很多都选择了一种折衷的方案，那就是在毕业之前先去施工单位实习一段时间看看，这样我既有了施工单位的经历，也可以逃脱毕业后就直接去工地的宿命。走到今天，事实证明我们的这个选择是正确的。
为什么这么多年，始终还是流传着“土木毕业生要先去施工单位历练几年”“建筑专业毕业先去设计院历练几年”的说法？
这个说法本质上没有错误，但是一个过时的说法，退回去10年这样讲没有问题。我们先看下房地产上下游各个岗位之间的关系：（简单画了一个草图）
从这个图中，我们可以看到，乙方的每一个工作大类甲方几乎都有一个部门在对接，比如设计院出图会有设计岗对接，施工单位进行建筑施工会有工程岗对接质量进度，外包的销售单位卖房也会有营销岗对接。
乙方的工作更多的就是执行甲方的管理思路，本质上讲乙方属于“执行者”，而甲方才是整个项目管理的核心“大脑”。所以乙方的工作变得越来越机械，甲方让你把方案调一调，那设计院可能连夜就要改方案；甲方让这个月进度快一些，那设计院可能就要连夜施工......
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10年前，甲方各个专业条线的技能水平不强，更多的专业内容确实要在乙方才能学到。而在10年后的今天，甲方的专业能力已不比乙方弱了，相反论项目整体把控，甲方能力是远远强于单一板块的设计院或者施工单位的。
你在乙方你顶多是图画得比较好，项目现场管控得比较到位，但是要论整个项目的整体管控能力，你在乙方根本就没有这个机会能接触到。
比如项目从前端拿地，到出规划方案，到出施工图，然后融资，预售，过程中如何实现成本管控？只有在甲方，你才能把这些所有的链条穿插起来，而在乙方你却只能接触其中一个板块。
此外，现在的年轻人，最大的核心竞争力是什么？真的就是你图画得好？按图施工的水平比较高？NONONO！画图、施工这些走到今天已经是高度标准化的工作，现在随着人工智能的发展，高标准化的工作被机器人取代的概率十分巨大：
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当今社会，几乎我们每一个人最大的核心竞争力都应该是系统的管理能力、适应社会变化的能力！社会真的变化太快了，真的可能没有一个行业可以让我们干一辈子。
在甲方工作，在掌握一定专业能力的基础上，更多学会的是对项目的管控，与人打交到，强调的是组织协调能力，管理能力；这种能力一旦养成，你就具备了行业选择和岗位选择的灵活度，比如在甲方干两年工程，可能你就去干运营了，又或者去管投资了，虽然看似不同的工种，但是管理逻辑基本都是一致的！同样的，即使哪一天地产不行你也会有其它行业的选择机会。而乙方的专业壁垒比较高，你可能干施工就一辈子都干施工了，干设计也有可能一辈子就干设计了，跳出这个怪圈的乙方同事我几乎没见过。
还有，先在施工单位干几年再到甲方，我们先不说你的思维能不能转变得过来，即从一个技术思维转变到管理思维。你这几件的时间成本可是真的高啊？地产周期本来就非常明显，你晚几年进入地产，你很有可能就错过了辉煌的几年，从行业低谷进入注定升职加薪是很慢的。可能与你同时毕业的同学因为人家毕业就进入的甲方，此时已是你的领导。。
人这辈子有几个几年，20几岁正是最好的年华，整天在工地上，什么新鲜事物也见不到，你能忍受？
综上，建议直接去甲方吧！
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