老张晋升后却没有实权，工作干得很被动又很憋屈。
年初的时候部门经理辞职，按照资历和能力，他顺理成章地成为经理的接班人，但因为疫情的原因，公司将两个兄弟部门合二为一，缩减了一个编制，由另一个资历更深的老员工统领两个部门。
虽然是缩减，但是部门不能没有领头人，他还是被推了出来，干起来了经理的活。
只是经理的工作内容，但没有实际话语权，更多的像一个傀儡一样。有事情了，背锅顶坑的，都是找老张，没少挨骂。授勋奖励的，都是那个统领的领导的功劳。
名义上是部门经理，但权力被另一个人夺走，话语权、决策权都没有。连底下的员工，也是更多地听另一个领导，知道他的手里有实权，掌握着生杀大权。
这让老张感到身心疲惫，干得窝囊。其实到了一定位置后，权力需要跟位置相匹配才有足够的说服力和权威去管理下属。对于这个问题，老夏说说我的看法。
一、分析不交权的原因
首先，要分析不交权的原因，才能知己知彼，对症下药。
为什么会有很多人已经不在这个岗位了，还喜欢握着权力不放手呢。
一种情况是，这个人喜欢操心，责任心很强，虽然不在岗了，但是还有一些工作没收尾，想继续把尾巴的工作处理好后再交权。担心交给别人了，不清楚事情和团队内部的情况，处理不好，不放心。
还一种情况是，自己离开了，但是舍不得放手，舍不得拥有权力时，别人的敬重和听从，舍不得突然间自己说话没分量了，人走茶凉的道理都知道，不想这么快就面对这种现实。
如果是升职了，还不放权的话，是想操控更多的事情，想所有的事情他还需要知道，想具有决定操作权。不愿意交权，要分析是哪种原因，才能针对性地找到办法，争取自己的权益。
二、针对不同情况争取自己的权力
对于前任不舍得交权，不放心的情况，需要你表明你的态度，你要做出点事情，让他看到你的实力，是个能办事能信任的人。才能打消他的更多顾虑，放心地把手里的权力和工作交给你。
如果是他想把未完成的事情做完，有个完美的收尾的话。你可以表达，有没有什么事情是自己可以帮得上忙的，自己愿意帮忙处理，也算是一种学习和接触。先取得信任，然后把事情办得漂亮，让前任对你的人品和工作能力都认可，他也会放心地把权力和团队都交给你。
如果他婉言拒绝了，可能是不信任不放心。也不要着急，这种情况，他不是不愿意交，只是想尽力把自己的事情自己收尾做完。等他处理完成后，自然就会把职位和权力交给你了。
对于前任就是想握住实权不撒手的情况，就比较复杂了。
没有权力的管理者，就像个傀儡一样，做着不少的事情，但却没有得到应有的尊重和权力。这种情况，先不要着急，看清楚情况，跟前任来个先礼后兵，跟前任表达你的想法，他作为前辈，希望在以后的工作中能学习到他身上的管理方式，时常会向他请教，以他作为榜样，带好团队。放低自己的姿态，夸赞他在任期间对团队做出的贡献，他对公司对团队的付出和贡献大家都会铭记在心。
作为新晋经理，希望能在他的带领下能跟他做的一样优秀，有很多需要向他学习，向他请教的地方。让他觉得自己未来还是能提供重要意见的，还会有参与感。
慢慢地让他有个权力的交接和过渡。如果对方态度不好，表明权力不会交接的话，那就需要借用外力，谁把你招过来，谁提拔你的，沟通这个情况，说明你的想法和工作开展的难处，帮助你一起夺权。
三、实力才是硬道理
权力是靠自己争取来的，你拥有绝对的能力和实力，权力迟早会到自己手中。
如果你只有权力，没有支撑权力行使的能力，权力早晚也会落到他人手中。所以，当权力到或者没到自己手里时，就应该让自己具备一定的管理能力，才能有备无患。
作为一个管理者，要去做决策，去发号施令，去作为一个掌舵者把控方向。一个决策一个想法就就决定了部门的境遇和接下来的方向。
权利可以理解为奖励、调动资源、执行任务，而权谋是恩威并施，奖罚分明、公平、但不滥用，而是善用。权力的本质更多的是一种影响力，我们向往权力，但是也要有能力去驾驭权力所带来的影响。
作为部门的一把手，不能轻易的随意的就发号施令，是需要经过统筹规划和现实情况来决定的。一个决策的失误同样会带来很大的损失，所以权力的行使，必须在我们掌控的范围内才可以。当意识到自己还没有足够的能力和管理才能去把控时，不妨先不要那么的着急，先沉下心来学习，再慢慢接手手中的权力。
在遇到前任不交接的情况，先冷静分析原因所在，找到相应的解决办法，争取自己应该有的利益。但权力是一把双刃剑，想要用好它，需要我们实力的支撑，你准备好了吗？
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
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有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
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