一张图区分普通领导和优秀领导

作者：木先生（某互联网大厂培训专家/PPT设计师）

来源：木先生iPPT

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上一期，我们分享了一篇文章：“一张图区分通员工与优秀员工”，受到很多朋友的喜欢，今天我们分享姐妹篇之《优秀领导》，也希望能给大家带来一些思考与自省，期待补充~

一张图区分普通员工和优秀员工

管理像书法，理论知识再丰富，也必须动手实践才行。管理是一种科学，也是一种艺术，有模式，但无定式！根据拉姆查兰领导梯队模型，领导六个阶段比较细，本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者。《一张图区分普通领导和优秀领导》，以下Enjoy~

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 01 管理自我 

关于价值理念：

从专业走向管理，从个人成功转为通过团队取得成功。

关于角色动机：

推动个体在各层组织中追求管理职位，从事管理工作，谋求管理职业成功的内在力量。

关于管理书籍：

经典永不朽，劝君多读书，莫走歪门邪道。

关于精力管理：

职场有个奇怪现象，管理职务越高的，可能是活得越久的那个人，你细品。

关于情绪管理：

德鲁克曾说过'一个CEO在企业中不应有朋友'，所以当领导就不要撒娇。

 02 管理业务 

关于专注度：

别让猴子跳回背上，何况很多猴子还不是你放出去的。

关于时间管理：

这世界上只有一种绝对的公平，那就是每个人一天都只有24小时。

关于做事习惯：

一个人可以跑得快，一群人可以走得远。

关于问题：

平庸领导会放飞到没自我，优秀领导会放好风筝牵好线。

关于委派任务：

有些领导是官老板，有些领导是将军。

关于事务管理：

重要不紧急才是长期有价值。

 03 管理团队 

关于权力观念：

领导和领导力只是一念之差。

关于对待员工：

我记得我在书上读过，两千多年前，奴隶反抗奴隶主的三种常用方式：消极怠工、破坏劳动工具和规模起义。我在职场经常亲眼所见，员工反抗领导的三种常用方式：划水、摸鱼和离职。

关于关注员工：

哪来完美的人，如果真有，那也不是人。

关于员工分类：

我们总是容易警惕野狗，却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。

关于行为风格：

一个简单道理，是让你自己变更容易，还是让员工变更容易，你细品。

关于激励员工：

据我多年HR经验，“画大饼”必能排到员工最痛恨的事情前三甲。

关于团队文化：

团队文化必先是老板文化。

关于团队学习：

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

关于管理思想：

内卷是当下很热门的话题，缩小到一个团队，又何尝没有呢？