管理不但需要方法，更需要合适的距离！距离太远很让员工觉得高高在上，官气十足；距离太近，很让员工觉得亲近有余，威信不足！不管在生活中还是工作中，我们都需要一个自我空间，这个自我空间表现就是距离，与人交往的距离远近很多时候都代表两者之间的关系亲疏远近！
从情感上分析，对你特别好的人，要么是朋友，要么是亲人，对待朋友和亲人，我们都是随心所欲，因为朋友和亲人会理解我们；对你特别凶的人，要么是仇人，要么是敌人，对待敌人和仇人必然横眉冷对，甩手不干是肯定的！
在管理中，就会出现一种现象：对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干！为什么会出现这种情况呢？
管理中失去了距离，没有各自的自我空间，同样会失去彼此双方的分寸感，一方面导致人员定位认知模糊，层级关系错位；一方面导致人员对工作无成就感，对公司无归属感！
简单的说，当距离过近时，员工不知道自己是员工，员工该怎么做是有明文规定的，但是因为没有距离，所以会讨价还价，会挑肥拣瘦；领导不知道自己是领导，领导是统筹安排督促完成，但是因为距离近，变成商量或者妥协！我们不可否认，有人会知恩图报，当更多人的会坦然接受，我行我素，这是人性中好逸恶劳的因素导致！
当距离过远时，失去人文关怀，一味依靠制度去要求去督促，看似要求严格，不怕得罪人，实际上员工会对工作失去主观能动性的积极同时会产生逆反心理，工作做好做坏带来的成就感几乎为零，自然对公司没有归属感！区别不过在于，立马不干还是找好下家在不干！
那么到底该怎么管理，才能让员工走心呢？距离的远近和管理的松紧，需要找到一个平衡点，让人员归位，让心归拢！要达到这个目的，就要做到以下几点：
对你好，对你凶，都是有原因的！
职场管理中，要明白一个道理，每个人都要自己为自己负责。员工有员工的工作，领导有领导的工作，各有分工！关系的好坏是因为工作的优劣表现得到的，切记不能一视同仁，对待好的不好的都是一个态度，最终会导致差的更差，好的变差！
注意：针对性的好，针对性的凶，必须有理由和原因，同时要让员工知道和明白这个理由和原因！对你好，是因为你的努力，你的贡献；对你凶，是因为你的懈怠，你的错误！好和凶，标准为对事不对人！
行为上亲近，心理上判断！
距离是分为物理距离和心理距离！所谓物理距离，就是现实交往的距离；所谓心理距离，就是人员的认知！
领导可以平易近人，但是不能彼此不分；领导可以严肃威严，但是不能如狼似虎！
行为上亲近，适当的和员工沟通谈心，了解工作状态和心理状态，通过行为上的亲近拉近关系，促进团队人员融合和团队凝聚，同时行为上的亲近要注意：言语亲近为主，肢体亲近为辅，切不可肢体大于言语，演变成勾肩搭背，称兄道弟，就失去了合适的的距离和分寸，这样会让员工觉得领导没有架子的同时会降低领导权威形象！
心理上判断，人都有自己喜欢的，也有自己不喜欢的，领导必须从工作出发来判断，避免感情用事！感情用事在职场上表现为，觉得谁好会不由自主的态度资源倾斜，觉得谁不好则反之！职场最终是看结果的，员工为自己负责，领导为团队负责，团队是员工组成，感情用事不但对团队其他人员是个巨大的不可逆转的态度，还会引起领导公平公正性的质疑，产生信任危机！而这些源头，就在于心理距离的判断错误！
规则内敞开玩，规矩内无差别！
规矩是死的，是要严格遵守的，这和好和凶无任何关系，比如任务完成，比如考勤，比如日常工作流程，比如诚信！规矩有的是立人之本，有的是立身之本，这些是没有任何可商榷的余地，一定要告知员工并严格执行，无规不成圆，就是这个道理！之所以人员散漫，原因是因为只有好没有要求，获得的好来得太容易是不会被珍惜的！
规则是会随着各种情况发生对应的变化，比如薪酬制度，比如考核制度，比如业绩进度，比如为人处世，比如沟通交流！规则更多的合理的利用和有效的发挥，说白了，就是方法！方法是多种多样，灵活多变的，可学习可延伸的！理不辩不明，就是这个道理，之所以人员离职，原因是因为只有凶而没有方法或者指导，只要严格的要求而不去执行实施方略，如同高高在上的皇帝问饥民：何不食肉糜！
小结：距离不是问题，距离的理解是问题；距离近不是问题，要求是问题；距离远不是问题，方法是问题！
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