这是赵营长的第263篇原创文章
在团队管理过程中，有不少领导都把握不好和员工之间的距离。
尤其是一些低水平的领导，自认为只要和员工打成一片，就能做好管理，实则不然。
他们经常和员工称兄道弟，表面上看倒是有下面3种“好处”：
①、显得有亲和力，没有官架子。
②、显得豪爽，讲义气，大家团结互助，不分彼此。
③、显得有实力，作为领导和下属混成了兄弟，有人支持和拥护。
若是只看表面，倒是没毛病，可要是深入分析，把时间线拉长，问题就会逐渐显现出来。
而这些问题，也正是为什么真正高水平的一流领导不和下属打成一片的原因。 其中，有3个最为重要，尤其是最后一个，非常真实。
第一个：分化团队
在团队管理过程中，如果人不多，那还好。可一旦人数多了，领导就不可能面面俱到，顾及到每一个人。
肯定会出现，有一部分人和领导关系好，而有一部分人和领导关系疏远的情况。
最后就会出现两大危机：
①、团队分化，派系林立
不同阵营的员工，经过长久的发展，为了保护自己的利益，势必会形成两个派系：一个亲近派；一个疏远派。
②、争斗频繁，弱化执行
两派对立，疏远派必然会害怕领导任人唯亲，给亲近派提供各种便利，所以难免会发生冲突。
虽然竞争也有一定的益处，但对于团队来说，很容易削弱执行力，降低工作效率和产能。
③、领导地位岌岌可危
虽然领导得到了亲近派的支持，但终归只是少数人。因为少数人，而得罪了大部分人，显然是不划算的。长此以往，领导地位都难保。
第二个：易成“帮凶”
领导过度亲近某些员工，对领导自身的弊端尚且不论，就看员工会发生一些什么不好的变化。
主要有下面2种：
①、心态变化
仗着和领导关系亲近，这些下属肯定心态会膨胀，除了领导，根本不把其他同事放在眼里。
②、工作变化
狐假虎威，打着领导的旗号来震慑和欺凌其他人。原本属于自己的工作，偏偏要甩给别的同事，自己整天啥也不用做。
一旦继续放纵，说不定连领导本人也管不住他们。若是打着你的旗号四处惹是生非，不仅舆论对你不利，而且，你还得去给他们收拾烂摊子。
所以，和员工距离如果太近，会带来非常不好的影响。
第三个：赏罚两难
如果领导和员工距离走太近，赏罚就会变成一件非常棘手的事情。
一旦处理不好，都会造成极度不利的影响：
①、“哥们儿”犯错，罚还是不罚？
如果罚， 那么员工就会抱怨，平常关系那么好，称兄道弟，这点事都要公事公办，一点面子也不给，太不够意思了，令人寒心。
如果不罚，面对那么多双眼睛盯着，关系好的就徇私枉法，他们心里肯定不平衡，难免会有想法。日后，若是有人犯了同样的错误，难道也一样不惩罚吗？
公司的规章制度，就因为这个关系而形同虚设，后果可想而知有多严重。
②、“哥们儿”立功，奖还是不奖？
如果奖，肯定会有人说闲话。认为领导把好处都给了自己人，其他关系疏远的就连汤都没得喝。一旦舆论发酵，对领导极其不利。
如果不奖，明明做出了成绩，却不给应得的奖赏，说不过去。而且心腹也会有意见，会觉得心寒。
由此可见，不论是奖还是罚，关系尺度没有把控好，对管理其实都不利。只会让领导陷入一个两难的境地，难以做出决策。因为，你不管如何选择，都会落人话柄。
一碗水端不平，这一切都是因为你和员工走得太近所导致的。
总而言之，做领导，要想有威严，被下属敬畏，那就保持距离，切记不要和他们走太近。否则，过近的距离很可能给管理团队带来阻力。
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