分类是结构化思维的基础，在理解分类之前，先看一些相关的描述：
1：“分”即鉴定、描述和命名，“类”即归类，按一定秩序排列类群，也是系统演化。
2：广义分类学观点：分类学就是系统学。指分门别类的科学。
3：分类：按照种类、等级或性质分别归类。
4：在哲学中，范畴是指把事物进行归类所依据的共同性质。比如说时间{时刻/时段}，空间{距离/体积}，质地{质量/密度}，关系{绝对/相对}等都是范畴。在分类学中，范畴指种类的本质。它不是种类本身，而是用来对事物进行分类的性质依据。
5：从广义上讲：维度是事物“有联系”的抽象概念的数量。
从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。例如，人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。
6：分类方法：通过比较事物之间的相似性，把具有某些共同点或相似特征的事物归属于一个不确定集合的逻辑方法。
7：分类可以使大量繁杂的材料条理化、系统化，可以发现和掌握事物发展的普遍规律，为人们认识具体事物提供向导。
8：集合是指具有某种特定性质的具体的或抽象的对象汇总而成的集体。其中，构成集合的这些对象则称为该集合的元素。
9：科学的分类+规范化命名是文件管理的精髓所在。
10：ABC分类控制方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
11：特征的选择决定了我们如何描述一个事物，如何描述决定了如何定义，如何定义决定了如何理解，如何理解决定了如何发展。从逆向思维的角度来看，我要发展一个事物，需要理解，要理解，需要定义，要定义，需要描述，要描述，需要维度，要维度，需要选择特征。特征/特性的选择是发展事物的起点，也是事物发展的目标与方向。
以上是在了解分类时收集的一些知识，下面进入正文；
一：二分法
二分法是分类中的基础方法，也是最重要的一种方法。
二分法将事物分为两个部分，也就是两类。
对二分法使用二分法，可以将二分法也分为两类：
1：互斥；
2：不互斥。
为了简化理解，主要研究互斥的类型，也就是非此即彼的类型。
互斥型的二分法本质上是基于一个维度展开的，A或非A。
所以需要先理解维度的概念，除了可以参考正文前的描述外，还可以参考我的一个定义：维度就是描述事物的角度。
比如从意义的角度来分，可以分为有意义与无意义；从价值的角度来分，可以分为有价值与无价值；从重要性上来分，可以分为重要与不重要。
可见二分法的使用是非常简单的，那么难点在哪里呢？
在于维度的积累。
维度的积累是分类的核心，这决定了如何展开分类，对维度的理解与定义是分类的关键，这决定了分类的意义。
比如以合理性为维度开始划分，分为合理与不合理两类，那么何为合理，则是一个关键的定义。
在《化繁为简：几种简化复杂的方法》一文中，我提到了几个可供参考的维度：
有必要、无必要
有价值、无价值
有意义、无意义
确认与不确定
变与不变
相对与绝对
主要与次要
广度与深度
合理与不合理
正常与异常
强与弱
稳定与不稳定
利与弊
二分法广泛用于实践中，在使用时，要注意两个基本方向：
1：对不同事物的分类，比如工资高于3000元与低于3000元的员工；
2：对相同事物内部要素的分类，比如一个人的优点与缺点。
从整体与部分的角度来看二分法，二分法是简化整体的基础方法，将整体透过某个角度划分为两类，使理解难度降低；
二分法也是更复杂的分类方法的基础，比如矩阵法，以其中的四象限为例；
四象限划分法是两个二分法的组合，比如重要与紧急四象限，是重要与紧急两个维度的组合。
充分使用二分法也有助于建立结构化视野，以信息为例，在独立思考中，要求我们区分事实与观点，这是一种二分法，这种基本的分类，为大众提供了一种简单有效的通用视角。
二分法与逆反思维密不可分：
1：已知的一个有限集合，总是存在集合外的元素组成的集合；
2：已知的一个特征，总是存在一个相反的特征。
逆反思维为二分法的发展提供了一种基本的方法：先创建反向对象，再发现反向对象；
比如一本书中有“建设性失败”这个描述，为了深入理解这个词语，可以使用二分法，将其从建设性与成败两个角度分别展开：
1：建设性与非建设性；
2：失败与成功；
最终形成四个组合：
1：建设性失败；
2：建设性成功；
3：非建设性失败；
4：非建设性成功。
在这四个组合基础上进行理解，会发现应该推动第1和2类，而认真分析第3和第4类。
这契合了正文前描述的第7条，有一点：分类为人们认识具体事物提供向导。
在《决定要素论》一文中，我提到过一个求真思维，求真思维要求行动总是围绕必真对象展开，求真思维要求必须存在必真对象；这是根据真这个角度，将事物分为两类：真与假。
亚马逊CEO贝索斯说：“我常被问一个问题：'在接下来的10年里，会有什么样的变化？’但我很少被问到'在接下来的10年里，什么是不变的？’我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”
这是将事物在变化的角度上分为了两类：变与不变。
在《虚实环：无形与有形的相互转化》一文中，我描述了一种增值思维；
华为在2019年1月有一个内部通知：一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理消亡；这是从价值的增减的角度，将管理行为分为了两类：增值与不增值。
二：全分类
在使用度强化理论中，有一句话：只有了解，才能使用。
在负责一款产品时，发现一个问题：不够了解产品的变化；所以当变化来临时，会措手不及。
比如在使用产品的客户中，哪些行业居多，哪些行业比较少，哪些行业正在增加，哪些行业正在减少；
这些信息是决策的基础，也是形成垂直化解决方案的重要依据。
最近在研究B站的一些用户反馈时，发现其中大量反馈集中在对列表的控制上，用户希望对列表进行细分，比如收藏夹、稍后再看、关注等等；
在《范围的三个基本类型》一文中，说明了范围的三个基本分类：全部、部分及个体。
全分类即是一种不断的将整体划分为部分的方法。
在使用淘宝时，会发现淘宝内有大量的分类，比如在取消待付款的订单时：
这些分类，使事物在流动时建立了秩序，增强了系统内部流动的有序性。
这让我想到了两个词：过滤与筛选；全分类也是过滤与筛选的基础。
在ABC分类法中，分类建立了控制的基础，比如在疫情期间，政府根据疫情情况，分清主次，将地域分为高中低风险三类地区，然后有针对性的处理。
在垃圾分类的设计中，也使用了相似的思想，使垃圾在源头建立了一种秩序，在向下流动时，系统不会因流动而增加混乱度。
在酷壳博客分享的亚马逊的T-Shirt Size项目估计方法：
产品经理会对每一条需求评估上业务影响力的尺寸，如：XXXL 影响一千万人以上或是可以占到上亿美金的市场，XXL，影响百万用户或是占了千万金级别以上的市场，后面还有XL，L，M，S，这样下来。
开发团队也一样，要评估投入的人员时间成本，XXXL表示要干1年，XXL干半年，XL干3个月，L干两个月，M干一个月，S干两周以下等等。
当业务影响力是XL，时间人员成本是S，这是最高优先级。
当业务影响力是M，时间人员成本是M，这是低优先级。
当业务影响力是S，时间人员成本是XL，直接砍掉这个需求。因为是亏的。
当业务影响力是XXL，时间人员成本是XXL，需要简化需求，把需求简化成XL，时间人员成本变成M以下。
在解决问题的过程中，我创造了一个概念：控制区；根据可控制的程度，将原因所处的区域分为三类：完全控制区、不完全控制区、不可控制区；为积极解决问题创造了理论依据，为了避免陷入消极，应该优先去探索完全控制区内的原因，而不是不可控制区内的原因。
在对品牌思考时，我曾使用上下限范围将品牌划分为四类：
1：上限低下限低；
2：上限低下限高；
3：上限高下限低；
4：上限高下限高。
这四个分类，不仅是品牌的质量，也是一个人行为的质量划分，甚至可以是更多事物的层次的划分。
在《节点、连接与网络》一文中，我根据连接的强度，将连接分为强连接、一般连接、弱连接三类，并建立了相互转化的流动关系。
分层、分级、分时、分段等分类方法，是建立关系与理解流动的基础。
在《支付宝12月赏金活动浅析：三个池子》一文中，描述了支付宝的一个活动背后的流动概念：
这些流动为理解转化率建立了基础，比如漏斗模型：
全分类中的“全”字，意味着不受限制，万事万物皆可分类。
分类也是一项固有能力，人趋利避害的本能，说明潜意识里有一些分类标准，所以发展分类能力，就是挖掘人的自身潜能。
我常说人与人之间最大的区别，在于相同部分的不同之处，而不在于不同之处。
对分类能力的发展，便是从相同中发展不同。
联系客服
