公司质量方针含义与质量目标分解

一、质量方针：

强化管理，技术创新；提高素质，满足需求。

1、强化管理指企业按照建立现代企业制度的要求，强化内部管理，练好内功，配合企业开展ISO-9001国际质量体系认证的时机，组织开展5S活动，规范并健全产、供、销的各项规章制度，以提高企业的管理水平。

2、技术创新指企业应用新知识和新技术、新工艺，采用新的经营管理模式，增添先进设备，进行技术改造，不断开发新的产品，不断提高产品质量，以加快企业的发展。

3、提高素质指企业通过持续的培训与持续的改进不断提高员工的操作技能和企业的整体水平。同时，企业应建立优良的企业文化，增强员工为实现企业质量方针、目标的凝聚力和向心力。

4、满足需求指企业坚持开展顾客满意度调查，为顾客提供优质产品及周到的服务，以取得顾客的满意，最终占据市场并实现市场价值。

  

二、质量目标的分解：

（一）办公室：

1.每年员工培训6次以上，培训合格率不少于80%。

2.每月至少开展5S检查一次。

（二）销售部、出口部：

1.搞好售前与售后服务，使顾客满意度达到75%以上。

2.加强产品的宣传工作，进一步促进产品销售。每年参加至少一次广交会；同时积极参加各种招商会、洽谈会，了解国内外市场行情。

（三）供应部：

1.进料合格率90%以上。

2.每年对重要物资的合格供方进行一次跟踪复评。

（四）技术部：

1.每年负责对新进的检验人员、浸漆人员等特殊工种人员培训一次。

2.制定计量管理制度，保持计量合格水平，每年按检定周期对计量器具进行送检。

3.力争每年开发2种以上的新产品。

（五）各生产车间：

1.水泵各车间的产品一次装配合格率90%以上；金工车间、转子车间、冲压车间、绕嵌车间的废品率控制在0.5%以下。

2.加强日常安全检查工作，杜绝违章操作，及时消除隐患，不发生重大安全事故。

3.严格按企业标准组织生产，使产品出厂合格率100%。