5S活动实施方案，可以这样制定

一、目的：

为创造一个良好的工作环境和安全的生产空间，进而提高工作效率和产品品质。

二、组织：

成立公司5S管理检查小组，成员如下：

组长：

副组长：

督导：

成员：

 

组长、副组长职责：

1．负责对全司5S活动方向的把握。

2．确保5S活动能获得必要的资源。

督导职责如下：

1．负责全司5S管理的日常检查、督促和指导工作。

2．制订5S活动的具体展开计划，并监督相关部门的实施。

3．担当5S活动的宣传、培训、组织、评比。

成员职责：

1．负责对全司5S活动的检查、评分。

2．广泛收集我司5S活动推行的建议和意见。

3．组织本部门员工开展5S活动。

4．担当其它与5S活动相关的事务。

三、检查办法：

公司5S检查小组每月不定期检查两次以上（AB组轮流执法，轮执时间由督导负责安排）。并对各部门的检查进行综合评分。

四、评分标准：见生产车间5S考核评分细则

五、奖惩标准：

1．当月获总分第一名的部门：

授予流动红旗一面。

若平均分在90分以上，同时给予该部门奖励100元。

2．当月总评末名的部门：

若平均分在80分以下，则给予该部门罚款100元。

3．部门主管对本部门的5S管理负有主要责任，因此部门若奖罚100元，则另奖或罚该部门主管30元。

六、部室按《办公环境规范条例》执行。