绩效考核是一种工作方法

一、明确目的：

1．解决绩效考核如何操作的问题：

A解释说明工作标准及工作任务（即考核内容）：

月度沟通：就由各部门负责人与员工单独进行工作交流与指导，不进行工作态度的考核（态度评价在季度考核时进行）。

季度考核：根据工作业绩进行量化的考核，有奖有罚，由公司绩效考核委员会进行汇总。

B各部门应如何安排：各车间主任作为约谈对象，水电工、裁纸工暂不考核，但应做绩效记录。

C建议、意见、沟通：可能出现的问题，更好的建议。

二、公司王副总提出总目标。

以人资部模式来作为范本，考核有依据，要以数据说话，开会各部门都要准备汇报材料，大的问题有必要改时，可以在实施过程中改，考勤要公布，重要的、突出的问题来作为考核，工作有主次，不要把所有工作都拿来考核。

三、各部门汇报内容：

1．品质科：已完成的工作内容包括产品质量标准分类（ABC）、部门分工、岗位职责制订、年度过程改进、完善工序检验、检验档案、生产过程技术问题反馈建议、文明行为、团结、沟通、互动。

计划进行以下内容的考核

A每月工废统计报告。

B质量统计报表。

C原材料进厂批次分析。

D产品质量标准分类。

2．财务部：

A有些不应该列为考核的也列入了考核，没办法做：因为要具备条件，难度很大。

B要公司支持，下一步要分析下怎么做？没有目标永远无法考核，单项的工作要好几人完成，怎么考核？

C工作中要沟通。

3．生产车间：3月份停产整顿，对照每个岗位的标准进行考核，生产部考核内容有16项。（建议生产车间：可以考核最必要的，如安全生产、定置定位，可以先考核几项，在此基础上逐渐增加）。

A要求下达指标、任务时考虑时间的因素。

B持续抓。

C月底公布、罚款，透明度要高。

D在考核中发现不足。

4．技术科：

A个人感觉方方面面的事多，图纸审核到加工制作，没有图纸下面就做不下去。

有些事情是事先能想到的，忙下就忘记了。以后工作安排要有头绪，这是我思考的问题。

B我的意见：考核工作内容，任务是否完成（数量、质量），每一个细节在操作过程中是否有清晰的思路，是否完成的有创意，是否有主动性，结合文明、卫生等方面来考核。

5．人资部：厂徵服装月分析报告、会议规范管理（时间控制、会议组织方案）、行政管理规章实施、办公室5S制订并实施、文书档案、保密、对外联系、落实公司制度、安全管理、合同覆盖率等。

6．人资部保卫科：纪律要靠大家配合、谅解、支持，要列入车间主任考核的内容。

7．供应部：建立合格供方，建立采购网络。

四、集团黄副总的总结发言：

1．为什么要做：过去不够透明，心中无底，现在有改变，现在有办法：考核就是一种工作方法，不要看成很神秘，很困难，不是为了考核而考核，考核是为了企业稳步前进。

2．怎么做：观察后的评价、记录、反映：该做事情都做好了吗？，为什么没做好？

3．原则：可以逐级管理，怎么做，做什么，做不好的改正，人资部示范。

4．注意关注重点工作：例行的工作（比如：考勤）一般不讲，突出的工作才汇报。