财务管理第六章：成本费用管理

第一节  成本费用概述

一、成本费用定义：

1、成本与生产费用：

A成本费用在商品价值中的地位：是价值重要组成部分，是价格制订的基础。表6-1

  

B成本与费用联系与区别：表6-2

  

2、成本费用构成：

3、成本费用计算历史沿革：三种方法。表6-3

  

二、成本费用指标作用：

三、成本费用内容：

1、成本项目：直接材料、直接人工、直接福利费、制造费用。

2、期间费用：管理费用、财务费用、销售费用。

四、管理要求。

五、降低成本途径。

第二节  成本预测

一、成本预测作用

1、定义：预计、测算。

2、作用。

二、基本内容。

三、成本预测方法：

（一）量本利预测法：目标成本（表6-4）

  

（二）因素分析法：计划成本（表6-5）

  

四、回归分析法预测成本变化生产量：（表6-6）

  

第三节  成本费用计划编制与控制

一、成本费用计划、作用

二、成本费用计划内容。

三、具体编制：

1、程序。

2、具体：如制造成本

A辅助生产成本计划：供水、供电、供汽、组装车间。

B基本生产成本计划：A产品、B产品。

四、成本费用控制与分析：

1、控制的定义：

A广义：生产经营全过程、成本费用控制

分为：

事前成本费用控制：设计阶段投产之前（目标成本）

事中成本费用控制：投产阶段（计划成本），主要是杜绝跑、冒、滴、漏。

事后成本费用控制：完工卖出阶段（售后服务成本与维修成本）。

B狭义：日常成本费用控制（事中）。

2、环节：

A制订成本费用标准（定额）。

B执行标准。

C计算差异（实际与标准比较）。

D差异分析。

3、控制的基本方法：连锁替代法。（表6-7）

  

4、成本费用控制应用：应用基本方法（表6-8）

  

5、总成本与可比产品成本控制与分析：同度量（表6-9）