你是否在工作中经常会碰到这样的问题：
1、碰到棘手问题，不知道如何去解决？
2、进行沟通时，经常是鸡对鸭讲？
3、汇报工作时，半天不能把问题说清楚？
等等......
可能你会想。
1、问题解决，这是工作能力的问题。
2、沟通，那是语言的问题。
3、工作报告，PPT，那是写作的能力。
这几个是不相关的。
要提升这么多方面的能力，太辛苦了。
实则不然。
问题解决，前提是要分析问题所在，并提出解决方案。
沟通、汇报不清，因为是对事务或者问题分析不清楚、不透彻，那自然无法清晰、准确的把事务和问题说清楚，那就更谈不上去说服别人。
这些实质上都指向同一个问题，思维能力。
最根本的原因是，没有形成有效的信息处理的思维方式。
一、结构化思维定义
什么是有效的信息处理思维方式？
人类的大脑是习惯有规律性的事务。
复杂的信息，经过大脑后，通过识别、分析、解构、推断、删除、重构、呈现等方式，才能将复杂的问题简单化，直达问题本质。
结构化思维就是这样一种“从无序到有序、从复杂到简单”的思考过程。
结构化思维，简单的说，在面对问题的时候，通过结构，按照一定逻辑，把问题拆解成一个个能够解决的部分，达到解决问题的目的。
（配合本文制作了55页PPT结构化思维PPT，文末有领取方式）
二、结构化思维有哪些好处
结构化思维具有几个特点：
1、成熟，价值高
结构化思维最早由麦肯锡等各大咨询公司采用，经过近半个世纪的发展，已经被证明非常成熟、有效，能够充分有效的帮助各类企业解决问题。
2、极适合商业和企业应用
结构化思维及应用在商界里已是通用语言。
随着各大咨询公司开始为国内企业服务，咨询、交流及使用，已被国内企业广泛接受。
结构化思维包含的结构化、系统化、流程化思想已经深深扎根在各个企业中。
在商界和职场里来说，没有比结构化思维更好的思维和方法了。
3、结构化、模块化，易训练
结构化思维本身就高度结构化、规律化、程序化。
使得结构化思维易于训练。
麦肯锡、普华永道、罗兰贝格等知名咨询公司都是对其员工用结构化思维进行反复训练。
这就是为什么，这些咨询公司派到企业的顾问非常年轻。
很多一到两年的咨询师就能够参与著名企业的大项目，
却能够解决各类企业复杂而困难的问题，而企业又心甘情愿的花费数百万到上千万。
但，很多人会说，我们很少有类似结构化思维的培训。
这是因为：
1、大中型企业具备完整的架构和体系，已经把各个功能已经细分成非常小的工作。一般的员工只需要根据职能表进行工作即可。
2、企业普遍采用了流程化和信息化系统，各类结构化、流程化的工具已广泛应用。
3、思维、领导力等都是针对中高层培训的，基础员工主要是专业培训。
4、即使有参加相关的咨询公司项目的人，接触到的也是经过项目后的方案和结果，很少接触到咨询公司使用的方法和工具。
三、学习结构化思维
对于任何在职场中有志于发展，或提升自己工作能力的人。
都应该好好学习结构化思维，好处：
1、提升系统分析能力
在拆解和组合中，集中运用分析、判断、逻辑等方法和工具，提升分析能力；
2、高效解决问题
将复杂的问题，拆解成一个个简单可解决的问题，化繁为简，把握本质，高效解决问题；
3、高效表达
结论先行，而论据和逻辑基础充分、翔实，高效表达，较强的说服力；
4、清晰展示
应用结构化、视图化的展示方式，清晰传达问题和解决方案。
很多人，一听到“思维”这两个字，就“头大”。
认为这应该很难学习。
其实不然
1、结构化思维本身就高度结构化、规律化、程序化。
符合我们学习习惯，易学度较高。
2、结构化思维核心是拆解、分类及组合。
只要你会分解和分类，都是能够学好结构化思维，提升自己的思维能力。
3、不管在生活和工作中，随时随处都可以练习和运用。
4、在工作和商业中，有大量的工作和问题需要解决，都可以用结构化思维进行实践的好去处。
四、如何进行结构化思维
结构化思维的本质是结构和框架。
首先我们需要建立起结构。
1、构建金字塔结构
结构化思维的首要问题是拆解，并搭建起结构。
通常的情况下，结构化思维采用的结构——金字塔结构。
构建金字塔结构通常使用两种方式，一种是自上而下，一种是自下而上。
（1）自下而上的方式
自下而上通常应用于主题模糊的情形。
具体的操作方式是：
A. 尽可能列出所有点；
B. 找出关系，进行分类；
C. 总结概括要点，提炼观点；
D. 观点补充，完善思路
这个主要就是进行分类并构建结构的过程。
比如我们日常的房间整理，旧物整理。
（2）自上而下的方式
自上而下的方式就是我们都很熟悉。
从目标来分解问题，先确立目标和主题，把目标分解为一个个的小目标，再制定小目标的关键成果，最后制定每个关键成果的执行计划。
A. 明确主题和目标；
B. 进行分解，明确要点；
C. 要点再细化分解到具体的点；
D. 梳理各点逻辑关系
比如：公司需要提升利润，要点可分解为提升销量，减低成本、开拓新市场等。
2、结构化原则
在拆解、归类、组合的过程中，结构化思维要求遵循的三个个原则。
（1）以终为始（目标导向）
（2）MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）相互独立，完全穷尽
（3）80/20原则
其中MECE原则是解构过程中的核心。
3、结构化工具
在结构化思维过程中，需要充分运用各种分析方法和分解工具。
在金字塔内部，应用归纳法和演绎法，梳理金字塔内部逻辑顺序。
使得论据清晰和有逻辑，充分支撑整体的观点。
分解工具主要有
（1）逻辑树
（2）议题树：HOW
（3）假设树：WHY
（4）鱼骨图
（5）思维导图
（6）各类图表
等等
五、结构化思维表达
通过了结构化思维，对问题进行拆解、分类及组合，形成了针对问题的解决方案后。
在职场中，那需要向上汇报，以及向同事进行讲解和分析。
那就需要应用金字塔结构进行汇报和展示了。
但应用金字塔结构进行汇报和沟通时，是结论先行，总分总结构。
结论下，有扎实的理由或步骤支撑。
汇报清楚，有理有据、条理清晰，能高效传递信息。
尤其在用PPT进行展示和汇报时，金字塔结构的优势会看的非常明显和清晰。
六、总结
结构化思维是支撑麦肯锡咨询一些列方法、流程、工具的基础，这是非常强大的自我思维训练和提升的工具，学好结构化思维，等于打开了通向商界精英之路。
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